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Assinale a alternativa que identifica a força do Modelo de Cinco Forças, de Michael Porter, que está ligada à concorrência de marca
Analise as afirmativas a seguir referentes à gestão da inovação e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) A relação entre conhecimento e inovação é direta e proporcional; quanto mais conhecimento houver, mais inovações surgirão.
II. ( ) Se a organização souber gerenciar os recursos com conhecimento, haverá mais chances de destacar-se perante a concorrência.
III. ( ) Para promover inovações e formar vantagem competitiva, a empresa deve considerar as fontes presentes no âmbito interno.
IV. ( ) Para que a inovação se torne um processo contínuo nas empresas, é necessário conhecer os elementos presentes no ambiente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
Cria relações de comando
Mostra a departamentalização por clientes
Alinha os níveis hierárquicos
Coordena o processo de tomada de decisão
Identifica as relações funcionais
Que indicadores podem disfarçar e camuflar resultados insatisfatórios e procedimentos desviados dos fundamentos da empresa?
Os objetivos de uma auditoria podem ser resumidos em cinco conceitos. Sendo assim, observe as colunas a seguir e relacione os conceitos apresentados com os objetivos referentes a eles.
Qual é a ordem correta?
O planejamento orçamentário pode ser compreendido como o espelho financeiro dos demais planejamentos que são elaborados no âmbito organizacional.