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Monks (1987, p.4) definem Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção:
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais.
Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
A estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente.
Após um ciclo do PGD, você percebe que, apesar de ter cumprido suas metas, ainda há espaço para melhorias em seu desempenho. O que você faria para se aprimorar no próximo ciclo?
Não se preocupar com as melhorias, pois as metas foram cumpridas.
Buscar feedback com seus gestores e colegas, para identificar pontos a serem aprimorados e desenvolver novas competências.
Tentar reduzir suas metas no próximo ciclo, para evitar o risco de não cumpri-las.
Mudar de área, para evitar as dificuldades encontradas.
Os empreendedores, antes de iniciarem a aventura de colocar o seu negócio em prática, devem se preparar para que tudo dê certo. Ter uma visão geral do negócio e entender o que fazer em cada momento pode fazer muita diferença para o sucesso do seu negócio.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão estratégica, analise as afirmativas a seguir e assinala V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
- ( ) A missão corresponde à essência da organização, ou seja, conduz o motivo pelo qual a empresa existe e qual o seu propósito.
- ( ) A visão proporciona uma visão a longo prazo, de acordo com a qual a empresa pretende chegar dentro de um tempo.
- ( ) A gestão estratégica e o plano de negócio são estratégias empresariais independentes.
- ( ) O conceito de valores da empresa refere-se a sua identidade, como se fosse a sua religião particular.
- ( ) A gestão estratégica é o processo sistemático de gerenciamento para acompanhar as ações que darão oportunidades de crescimento ao empreendimento.
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO:
Dorn negócio Abrir um negócio não é algo fácil, que muitas vezes traz uma certa 0 que se tem até mome critérios que podem auxiliar empreendedor. Sobre esses critérios, assinale a alternativa CORRETA:
Os critérios que devem ser avaliados são: necessidade dos valor gerado aos usuários; taxa de crescimento possível no mercado; necessidade de capital inicial; controle sobre preços, custos de fornecedores e cadeia do mercado.
O empreendedor pode ser auxiliado observando os seguintes critérios: valor que sua empresa gera aos funcionários; manter distanciamento do seu negócios; controlar preço dos produtos, considerando basicamente concorrente.
A taxa de crescimento do mercado internacional; os custos somente dos funcionários; a necessidade de capital; a necessidade de financiamento de bancos; valor de mercado da empresa; valor da marca da empresa; o custo de funcionários.
A vantagem de longo prazo de qualquer estratégia requer que a vantagem competitiva seja:
Incremental.
Sustentável.
Única.
Pioneira.
Inovadora.
Qual das seguintes estratégias é mais eficaz para gerar leads qualificados?
Ignorar o marketing de conteúdo e focar apenas em anúncios pagos.
Criar conteúdo relevante e valioso que atraia e engaje o público-alvo.
Focar apenas em leads de baixo custo, ignorando a qualidade.
Não interagir com os leads após a captura.