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Considerando seu conhecimento adquirido relacionado à Tipologia das Organizações, identifique entre as alternativas abaixo, qual a que apresenta somente exemplos de empresas do TERCEIRO SETOR:

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A Revolução Industrial trouxe para a Europa Ocidental uma grande transformação na produção devido aos avanços de algumas técnicas de fabricação. Assinale a opção que aponta uma característica desse novo processo:

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Com base no trecho apresentado e nos estudos do tema sobre os processos organizacionais, assinale a opção correta.
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Em relação ao Sistema Enxuto de Manufatura entende-se:

É correto o que se afirma em:

  1. É um mapeamento de processos que possibilita ter uma visão global das atividades exercidas para execução dos processos.
  2. Utiliza-se de linguagem padronizada.
  3. Descreve os processos de forma quantitativa, para melhor fim operacional, com foco em resultados.
  4. Também conhecido como Lean Manufacturing que visa eliminar atividades que não agregam valor ao processo.
  5. As decisões são influenciadas por opiniões aleatórias, porém objetivas.
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Sobre a relação entre cultura e QVT é possível afirmar que:

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As frases abaixo foram retiradas de um press release da empresa Shell Cosan. Assinale a alternativa na qual é possível identificar corretamente parte de um plano estratégico:
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Qual das opções abaixo melhor descreve o conceito de dissonância cognitiva?

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Associe as colunas estabelecendo a correspondência correta entre a característica física do solo e o método empregado para sua determinação. A sequência correta dessa associação é

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A análise da distribuição do trabalho é muito importante para uma organização porque possibilita diagnósticos sobre a qualidade do trabalho, sua eficiência, eficácia e produtividade em relação aos investimentos feitos e, dessa forma, permite avaliar se é necessária alguma intervenção para racionalizá-lo ou simplificá-lo.
Podemos citar como objetivos básicos para a análise da distribuição do trabalho nas empresas:

  1. distribuir de forma balanceada, entre as unidades organizacionais, as tarefa a serem realizadas pela empresa;
  2. redistribuir, de maneira racional e criteriosa, as tarefas que já estão sendo realizadas pela empresa;
  3. realocar funcionários de acordo com as mudanças do plano de cargos e salários da empresa;
  4. funcionar como ferramenta de estudo da situação existente (em determinado processo) e da necessária mudança para uma situação desejada.
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(FGV – PREF. SALVADOR – TÉCNICO – 2017) O uso da cadeia de valor se justifica para analisar a vantagem competitiva de uma organização ou sua falta por meio do detalhamento de suas atividades. Nesse sentido, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.

( ) A cadeia de valor de Porter está detalhada em atividades primárias e secundárias.

( ) Os serviços (ou pós venda) foram propostos como uma atividade primária da organização.

( ) A logística externa está classificada como uma atividade secundária da organização.

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