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A pirâmide de Maslow representa:
de mobilização estrutural do homem complexo
nenhuma das alternativas acima está correta
a estrutura organizacional da empresa, segundo uma escala hierárquica
a organização da motivação humana segundo um enfoque burocrático
a sequência de manifestação das necessidades humanas e a sua organização no comportamento
O treinamento vem sendo considerado um excelente meio para acelerar a produtividade no cargo, pois é uma forma de ampliar as potencialidades da pessoa no cargo. O treinamento é, portanto, um processo focado no curto prazo, levando em conta a posição atual da organização. Existem vários métodos ou técnicas de treinamento/ desenvolvimento de pessoas que são utilizados pelas organizações. Dentre as alternativas abaixo assinale aquela que se refere ao método individualizado de treinamento/desenvolvimento, onde o gestor imediato do treinando assume o papel de orientador, tutor, durante o período instrucional.
Por que é importante e necessário efetuar o planejamento estratégico de RH?
Para orientar quanto ao que deve ser feito, tanto pela organização quanto pelas pessoas, para atingir os melhores resultados.
Para definir as políticas internas de contratação e fazer com que as contratações sejam melhor aproveitadas nos departamentos da empresa.
Para levantar informações que possam ser aplicadas na pesquisa de clima organizacional e para que os processos de comunicação interna sejam bem conduzidos.
Para contribuir com o negócio, alinhando seus conhecimentos às práticas de mercado. Dessa forma, é importante que a área de RH faca um benchmarking das melhores práticas de mercado.
A busca por melhor produtividade é um dos objetivos básicos do planejamento estratégico de RH. Sem ele, não podemos ajudar a empresa a alcancar os melhores resultados. A organização racional do trabalho diz respeito a
Observando o gráfico representativo da pesquisa, podemos afirmar que:
Mesmo com essas mudanças no fluxo de imigração, a Espanha continua sendo o país com a maior proporção de imigrantes na população economicamente ativa. São 3,6 milhões de pessoas, o que representa 15,8% da força de trabalho.
A Irlanda aparece com 14,1% (302 mil pessoas), e Áustria, com 11,1% (476 mil pessoas).
Todos os outros países, excluindo a Espanha, a Irlanda e a Áustria, têm taxas inferiores a 10%. Para se ter uma ideia, na França, é de apenas 5,4%.
Sobre as fases de um planejamento estratégico de uma instituição, assinale a que está corretamente caracterizada.
Pontos fracos: limitação em um ativo que coloca a empresa em situação de desvantagem em relação a seus concorrentes ou de dificuldade para atingir seus objetivos.
Oportunidades: característica interna ou um ativo que dá à empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos.
Pontos fortes: situação externa que dá à empresa a possibilidade de atingir seus objetivos ou de melhorar sua posição competitiva e/ou sua rentabilidade.
Ameaças: condições internas e requisitos indispensáveis para o sucesso competitivo da empresa em seus negócios.
Fatores críticos de sucesso: situação externa que coloca a empresa diante de dificuldades para atingir seus objetivos ou de perda de mercado e/ou redução de rentabilidade.