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Quando nos referimos à gestão organizacional, é comum pensarmos nas atribuições dadas aos administradores das empresas. Assinale a alternativa que apresenta essas atribuições.
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A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para operacionalizar os programas de produção e vendas. Dito isto, analise as afirmativas abaixo:
I. O orçamento de vendas compreende os materiais necessários para o programa de produção e vendas constantes das estruturas dos produtos, e as despesas em que os departamentos vão incorrer para produzir e vender as quantidades planejadas.
II. O orçamento de consumo de materiais é o primeiro a ser elaborado e indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção.
III. O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização.
IV. O orçamento de compras determina o orçamento do saldo final a pagar aos fornecedores, pois se sabe o prazo de pagamento de cada compra.
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A respeito do sistema orçamentário, analise as afirmativas a seguir:

  • I. O sistema orçamentário é um software/aplicativo de gestão.
  • II. Um sistema orçamentário define metas financeiras claras e mensuráveis que a organização deseja alcançar em um determinado período.
  • III. O sistema orçamentário compreende as partes e processos participantes e agentes no processo de geração e formalização do orçamento empresarial.
  • IV. O sistema orçamentário é fundamental para o planejamento e a gestão financeira e desempenha um papel crucial na tomada de decisões financeiras, alocação de recursos e no alcance de metas organizacionais.
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Questão 5/10 - Gestão Orçamentária

Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.

Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que:

“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada produto.

I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.

II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.

III. O n

I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.

II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.

III. O n

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Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) As constantes mutações internas e externas das organizações, decorrentes do ambiente em que estão inseridas, são o motivo que as levam à sobrevivência no mercado competitivo.
( ) A amplitude de acontecimentos nacionais e internacionais implica diretamente na empresa, o que a leva a realizar intercâmbios com o meio, por intermédio dos quais angaria pontos importantes necessários à sua viabilidade, capacidade reprodutiva e adaptativa, resultando em sua continuidade.
( ) As empresas que não se adequaram ou não estão se adequando a este novo contexto mercadológico irão reestruturar-se em um novo mercado. Ou seja, é a Lei da Adaptação. Quem não se adapta a um determinado mercado, irá estruturar outro.
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4. Dentre as técnicas de identificação, análise e avaliação de riscos, encontra-se a análise preliminar, que tem seu destaque decorrente do campo de utilização e aplicabilidade. Entretanto, não são exigidos conhecimentos técnicos de grande profundidade no estudo e análise dos riscos industriais. Sobre a Análise Preliminar de Riscos (APR), classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) Uma técnica de manutenção de propriedade.
  • ( ) Uma técnica de gerenciamento.
  • ( ) Uma técnica de conscientização do que pode ser transformado em lazer.
  • ( ) Uma técnica utilizada antes de outros tipos de análise.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

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Sabe-se que, após realizar análise e diagnóstico atual e criar os objetivos e estratégias para atingi-los, a empresa vai para o próximo passo: definir de que forma, quais recursos, mecanismos e ferramentas serão utilizadas para alcançar o que foi planejado. Por isso também é importante que se tenha em mente os níveis que operam em uma empresa, quais sejam: estratégico, tático e operacional. Sobre os níveis operacionais, é correto afirmar que se subdividem respectivamente em:
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A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta: A Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) funciona como um elo entre o Plano Plurianual (PPA) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). Porque O Plano Plurianual (PPA) estabelece estratégia de atuação para um período de quatro anos e a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) priorizará algumas dessas ações que serão operacionalizadas pela Lei Orçamentária Anual (LOA).

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Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir.

Nas organizações contemporâneas, além da importância e do foco no desempenho econômico-financeiro, outros valores vêm sendo observados e valorizados pelos gestores, como

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