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O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Quais são as peças orçamentárias iniciais do orçamento empresarial?
Acerca da concepção teórica do orçamento público e sua aplicação à realidade brasileira, assinale a alternativa errada:
Entre as opções a seguir, assinale a que apresenta um aspecto que diferencia o custo-padrão corrente do custo-padrão estimado.
Com base na definição de planejamento, como se define o Planejamento Estratégico:
Pode ser entendido como o caminho a ser percorrido pela gestão da empresa para que os objetivos e as metas sejam atingidos. Dessa forma, a visão da empresa é estabelecida;
É o conjunto de processos e instrumentos formais e informais pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos;
São as rotinas formais, baseadas em informação, que gestores usam para manter ou alterar os padrões em atividades organizacionais;
Constituem a inclusão de atividades como: Planejar, Coordenar, Comunicar, Avaliar, Decidir e Influenciar as pessoas;
Constituem um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos descritos pelo planejamento.
I. O trade-off é o termo que define uma situação de escolha conflitante, ou seja, quando uma ação econômica, visando à resolução de determinado problema, acarreta, inevitavelmente, outros problemas.
II. O custo de oportunidade é aquilo que o agente econômico deve ter de recompensa para abrir mão de algum consumo.
III. A visão organicista da economia explica as leis econômicas de maneira similar ao comportamento da Física.
IV. A eficiência está relacionada à combinação ótima dos insumos produtivos (trabalho, capital e terra) com vista à máxima produção.
Está correto o que se afirma em:
A administração dos ativos e passivos pode ser definida como quatro conceitos-chave, são eles:
Uma informação muito importante que precisa estar no seu orçamento é uma projeção de vendas do seu negócio. Saber antecipadamente, mesmo que sendo apenas uma ideia sobre o quanto que você poderá faturar, estrategicamente traz uma vantagem significativa para a sua empresa. Nesse aspecto ao elaborar uma projeção de vendas deve ser considerado:
I - O período a ser considerado no planejamento, que pode ser mensal, semanal ou outro qualquer.
II – As vendas, ou seja, o valor estimado de vendas para o período.
III - Uma estimativa do lucro que irá ter no período com a determinação de percentuais sobre as vendas.
Sobre as assertivas apresentadas, é correto apenas o que se afirma em:
Conforme estudado em sala, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. Seguindo as informações mencionadas, assinale a alternativa que destaca os objetivos principais do controle orçamentário:
Sobre os elementos dos custos indiretos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Materiais indiretos.
II- Mão de obra indireta.
III- Outros custos indiretos.
( ) É o material empregado nas atividades auxiliares da produção, cuja pertinência ao produto inexiste ou é praticamente nula. Exemplo: materiais utilizados pela manutenção da fábrica, material de expediente, material de segurança e ferramentas de consumo.
( ) São os demais gastos com itens que também participam do processo produtivo, mas não se identificam diretamente com o produto. Exemplo: depreciação de equipamentos, seguros do prédio industrial, energia elétrica e aluguel.
( ) É todo o trabalho realizado no setor de fabricação não pertinente especificamente a algum produto, compreendendo os trabalhos auxiliares ou de assessoramento em determinada produção. Engloba, principalmente, trabalhos relacionados com o controle e o planejamento da produção, como aqueles desenvolvidos por apontadores, programadores, controladores, encarregados de produção, supervisores, almoxarifes, entre outros.