Questões

Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento? Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia.

Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:

1. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
2. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
3. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.

Qual a técnica orçamentária que buscava medir o desempenho por meio do resultado obtido, sendo o orçamento um instrumento para controlar a Administração Pública?

A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e financeiros que mostrem como se comportará a empresa no futuro.

Qual é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis?

No contexto do planejamento contábil, o que significa análise de viabilidade econômica?

Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista de ambiente interno. Entre as etapas da montagem do orçamento que envolvem questões organizacionais, estão:

Considerando os Custos no Ciclo de observe as afirmativas a seguir:

I. nível de eficiência energética de um produto é uma informação que pode subsidiar uma decisão de aquisição pelo consumidor. quando este pode avaliar indiretamente os Custos no Ciclo de Vida de produtos comparando eficiência energética e preço de aquisição de itens similares entre os concorrentes.

II. A compra pelo menor preço de um sistema é critério que na prática define a opção do cliente por um produto em detrimento de outro.

III. A preocupação com custeio de sistemas adquiridos deve estar sendo tratada nos momentos de decisão sobre investimentos no âmbito do governo federal.

Está correto que se afirma em:

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I. Padoveze (2010) aponta que além das despesas financeiras geradas pelos financiamentos e empréstimos, a organização também incorre em gastos financeiros decorrentes das atividades cotidianas junto aos estabelecimentos bancários e também devem ser orçadas da melhor forma possível.

II. As receitas financeiras que geram excedentes de caixa, são passíveis de cálculo após a elaboração do orçamento de caixa ou a demonstração de resultado projetada.