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A empresa MM Ltda estima um volume de vendas de 5.400 und no primeiro mês, com um histórico de incremento nas vendas de 1150 und em cada mês. A empresa projeta um preço de venda de R$ 300,00 por unidade e impostos s/ vendas estimados em 21,65\\%. Ela acredita que satisfaz suas vendas futuras com um estoque final de 20\\% do volume de vendas orçados do mês. A empresa estima a necessidade de um estoque de matéria-prima final de 20\\% da produção do mês. Cada unidade produzida requer 4800 gramas de matéria-prima, e o custo estimado por kg é de R$ 20,00. Desta forma o custo total do orçamento de produção do mês de Junho é:
A
R$ 1.224.960,00
B
R$ 1.270.600,00
C
R$ 1.260.400,00
D
R$ 1.432.250,00
E
R$ 1.114.560,00

Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar, EXCETO:

A

estoque de matérias primas

B

compras

C

despesas com marketing

D

custo da mercadoria vendida

E

estoque de produtos acabados

Associe os centros de responsabilidade em uma empresa com suas descrições:

  • ( ) Contempla a atividade comercial da empresa.
  • ( ) Responsável pelos resultados da empresa.
  • ( ) Relacionado diretamente com o retorno dos investimentos.
  • ( ) Desempenho avaliado pela evolução do custo de produção.
  • ( ) Composto pelas unidades administrativas da empresa.
A
III - I - II - V - IV.
B
IV - III - V - II - I.
C
I - II - III - IV - V.
D
II - V - IV - I - III.

Quando nos referimos à gestão organizacional, é comum pensarmos nas atribuições dadas aos administradores das empresas. Assinale a alternativa que apresenta essas atribuições.

A

O trabalho de controle financeiro, administrativo, fiscal ou de pessoal, conforme resolução expressa da CVM sobre S.A.s de capital aberto.

B

O trabalho de planejamento estratégico e empresarial e de marketing e vendas.

C

O trabalho de controle contábil e financeiro, a única função do gestor financeiro no século XXI.

D

O trabalho de controle financeiro, administrativo, fiscal, pessoal e estratégico, voltado ao crescimento da empresa e à melhoria de sua posição competitiva.

E

O trabalho de levantamento de indicadores e informações a respeito do desempenho econômico-financeiro.

Questão 7/10 - Gestão Orçamentária

Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados.

Na elaboração de um orçamento de vendas:

A
basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.
B
é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.
C
é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.
D
só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.

Em quais tipos se classificam os Gastos?

A
Custos e Despesas.
B
Principais e Acessórios.
C
Fixos e Variáveis.
D
Crescentes e Decrescentes.
E
Político-econômicos, Mercadológicos e Comportamentais.
As despesas financeiras estão vinculadas a práticas diárias da organização e à geração de recursos. Conforme o orçamento de despesas financeiras, podemos afirmar que:
A
As despesas financeiras são oriundas de empréstimos e financiamentos adquiridos pela organização.
B
As despesas financeiras são oriundas de doações recebidas pela organização.
C
As despesas financeiras são oriundas de vendas de produtos.
Seção do plano de Negócios que descreve o valor do capital inicial para os investidores:
A
Projeto de Financiamento.
B
Contrato.
C
Riscos.
D
Proposta.

A Cia Esquentadinha produz três tipos de ferros elétricos:

  • Ferro Elétrico Modelo 001 – Produto A.
  • Ferro Elétrico Modelo 002 – Produto B.
  • Ferro Elétrico Modelo 003 – Produto C.

Tem-se os seguintes dados:

  • Quantidades vendidas: 700 unidades de A, 600 unidades de B e 800 unidades de C.
  • Preços de venda: Produto A: R$ 140,00, Produto B: R$ 130,00 e Produto C: R$ 150,00.
  • Custos fixos de produção: R$ 30.000,00.
  • Despesas fixas: R$ 20.000,00.

Considerando que os Custos Fixos serão rateados pela proporção vendida, teremos o seguinte resultado:

A
Produto A R$ 6.622,00, Produto B R$ 5.270,00 e produto C R$ 8.108,00.
B
Produto A R$ 6.822,00, Produto B R$ 6.270,00 e produto C R$ 8.000,00.
C
Produto A R$ 9.933,00, Produto B R$ 7.905,00 e produto C R$ 12.162,00.
D
Produto A R$ 5.622,00, Produto B R$ 5.000,00 e produto C R$ 6.108,00.
E
Produto A R$ 7.000,00, Produto B R$ 5.000,00 e produto C R$ 8.000,00.

Qual das opções abaixo descreve melhor os gastos que não estão ligados diretamente à fabricação dos produtos da empresa?

A
Gastos ligados diretamente à prestação de serviços.
B
Gastos com a estrutura administrativa da empresa.
C
Gastos que não estão ligados diretamente à fabricação dos produtos da empresa.
D
Gastos com a estrutura comercial e administrativa da empresa.
E
Gastos ligados diretamente à fabricação de produtos.