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A empresa Rod Stewart fabricantes de guitarras necessita de uma equipe de cinco vendedores para vender suas guitarras de alta qualidade, porém, essa equipe custa a empresa aproximadamente R$ 100.000,00 anuais mais uma comissão de 10% sobre as vendas. A empresa vende cada guitarra a R$ 2.500,00 e neste ano estima vender aproximadamente 500,00 unidades. Qual o orçamento de MOI da empresa para o próximo ano?

A
R$ 220.000,00.
B
R$ 225.000,00.
C
R$ 230.000,00.
D
R$ 235.000,00.
E
R$ 240.000,00.

A Energia Verde é uma empresa que trabalha com energia renovável, com ações pautadas no respeito ao meio ambiente. Apesar de lucrativa, a organização tem apresentado sérios problemas quanto ao relacionamento com colaboradores e outras partes interessadas. Podemos dizer que a Energia Verde é adepta da sustentabilidade corporativa?

A
Sim, pois atende a todas as perspectivas do tripé da sustentabilidade.
B
Não, pois não atende à perspectiva social.
C
Não, pois não atende à perspectiva econômica.
D
Não, pois não atende à perspectiva ambiental.
E
Sim, pois atende simultaneamente às perspectivas social, econômica e ambiental.
O nível da cultura organizacional associado a essa medida é denominado
A
artefatos.
B
pressuposições básicas.
C
valores compartilhados.
D
heróis.
E
motivação intrínseca.

9. Uma atividade cada vez mais comum das empresas é criar um plano geral de operações, elaborado detalhadamente e compreendendo todas as etapas para um período operacional, prevendo e formalizando essas previsões. Assinale a alternativa CORRETA a que refere-se esse conceito:

A
Órgão de atividades econômicas.
B
Orçamento.
C
Plano de atividades de mercado.
D
Plano de atividades administrativas.
Como se classificam os gastos quanto à forma de identificação e apropriação aos diversos produtos e serviços produzidos simultaneamente?
A
diretos e variáveis
B
indiretos e fixos
C
diretos e indiretos
D
fixos e variáveis
E
indiretos e variáveis

O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma empresa, considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no plano orçamentário deve-se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo com a estrutura existente na empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias com confiabilidade. Em outras palavras, planejar com aquilo que se tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo.

A
Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de administradores de produtos financeiros.
B
Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de vendedores.
C
Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores.
D
Embora sejam importantes a cautela e a prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de colaboradores.

O planejamento é essencial para a gestão da produção. Entre as ações de planejamento, tem destaque a atividade que busca apresentar uma declaração da quantidade e do momento em que os produtos finais devem ser produzidos. Sobre a denominação da atividade descrita, assinale a alternativa CORRETA:

A
Planejamento Estratégico da Produção.
B
Planejamento Mestre da Produção – PMP.
C
Planejamento de Vendas e Operações.
D
Planejamento Agregado.

Quando tratamos dos tipos de investimentos que poderiam ser classificados como centro de investimentos, temos um que caracteriza-se quando ocorre a substituição de processo produtivo que pode aumentar a produção ou baratear o custo da unidade produzida. Estamos falando de qual tipo de investimento?

A
Financeiro.
B
De expansão.
C
De ofensiva.
D
De inovação.

Qual é a função principal do controlador em uma organização?

A

Gerenciar o setor de recursos humanos.

B

Supervisionar a produção de bens e serviços.

C

Analisar e relatar dados financeiros para apoiar a gestão e a tomada de decisão.

D

Conduzir as operações de marketing e vendas.

E

Definir os preços dos produtos de maneira independente.

Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, o subsistema informação aparece com uma considerável importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. Qual é a importância da rapidez na geração de informações?

A
Processo de pagamentos dos resultados para os gestores.
B
Processo de divulgação das vendas para os gestores.
C
Processo de divulgação dos resultados para os gestores.
D
Processo de experimentação dos resultados para os gestores.