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Para identificar o valor de custo de cada hora trabalhada pelos funcionários da produção, deve-se verificar qual o valor total de gastos com folha de pagamento da produção e sua respectiva quantidade de horas de operação das máquinas. Desta forma, para se obter o valor/hora da produção, deve-se:
A
Dividir a quantidade de horas trabalhadas pelo INSS da folha de pagamento da produção.
B
Dividir a quantidade de horas trabalhadas pela média da folha de pagamento da produção e do setor administrativo.
C
Dividir o valor total de gastos com folha de pagamento pela quantidade de horas trabalhadas.
D
Multiplicar a quantidade de horas trabalhadas pelo total da folha de pagamento.
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Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:

  • ( ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
  • ( ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
  • ( ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
  • ( ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.
A
F, F, V, V
B
F, V, F, V
C
V, V, F, F
D
V, F, F, V
E
V, F, V, F
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Sobre a empresa como um sistema, seus subsistemas e funções administrativas, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:

  1. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores.
  2. A empresa é dividida em vários subsistemas, como o institucional, gestão, organização, social e informação.
  3. A delegação de funções é um modelo de gerenciamento que identifica o processo decisório descentralizado.
  4. As funções administrativas incluem planejamento, direção e controle.
  5. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa.
A
Somente as afirmativas 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
B
Somente as afirmativas 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
C
Somente as afirmativas 1, 2, 4 e 5 estão corretas.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
E
Todas as afirmativas estão incorretas.
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Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais.
Diante deste cenário, analise as asserções abaixo:

I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível.
II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto.
III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa.
IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.

Assinale a alternativa correta:
A
Apenas II, III e IV estão corretas
B
Apenas I, II e III estão corretas
C
Apenas II e IV estão corretas
D
Apenas I e III estão corretas
E
Todas as alternativas estão corretas
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A respeito do Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmativas a seguir:

  • I. O BSC abrange indicadores não financeiros, principalmente nas perspectivas de processo e de aprendizagem e crescimento.
  • II. Os indicadores financeiros e não financeiros são interdependentes e interagem na busca pelos objetivos (ou estratégias) da organização.
  • III. A perspectiva financeira consiste em avaliar a lucratividade da estratégia. Permite medir e avaliar os resultados que a organização proporciona e os resultados que ela necessita para o seu crescimento e a satisfação dos seus acionistas.
  • IV. A perspectiva dos processos internos é elaborada antes da organização definir as perspectivas financeiras e do cliente. Os processos internos são as diversas atividades da organização que possibilitam realizar desde a identificação das suas necessidades até a satisfação dos clientes, abrangendo os processos de inovação, operacionalização e serviços pré-venda.

É correto o que se afirma em:

A
II, III e IV, apenas.
B
I, II e III, apenas.
C
II e III, apenas.
D
I e IV, apenas.
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