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Para solucionar o problema do orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento flexível. Neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Assim, quanto a este tipo de orçamento, analise as afirmativas abaixo:
- Retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
- É um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades.
- A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis.
- Pode ser composto por orçamentos específicos, como por exemplo orçamento de produção; orçamento de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação; etc.
Assinale a alternativa correta:
Pressão excessiva sobre metas de difícil atingimento podem queda de desempenho. texto se refere a que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário?
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
- ( ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
- ( ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
- ( ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
- ( ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.
Leia o trecho e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as afirmacoes abaixo sobre análise de desempenho:
"A análise de desempenho busca monitorar as atividades da empresa, comparando os resultados obtidos com as metas estabelecidas."
I. ( ) A análise de desempenho é usada para medir se as metas da empresa foram alcançadas.
II. ( ) A análise de desempenho considera apenas indicadores financeiros.
III. ( ) Indicadores de desempenho podem incluir métricas de qualidade, tempo e satisfação do cliente.
IV. ( ) A análise de desempenho é realizada apenas uma vez ao final do período anual.
Assinale a sequência correta:
Sobre a empresa como um sistema, seus subsistemas e funções administrativas, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
- A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores.
- A empresa é dividida em vários subsistemas, como o institucional, gestão, organização, social e informação.
- A delegação de funções é um modelo de gerenciamento que identifica o processo decisório descentralizado.
- As funções administrativas incluem planejamento, direção e controle.
- O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa.
Diante deste cenário, analise as asserções abaixo:
I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível.
II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto.
III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa.
IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
Assinale a alternativa correta:
A respeito do Balanced Scorecard (BSC), analise as afirmativas a seguir:
- I. O BSC abrange indicadores não financeiros, principalmente nas perspectivas de processo e de aprendizagem e crescimento.
- II. Os indicadores financeiros e não financeiros são interdependentes e interagem na busca pelos objetivos (ou estratégias) da organização.
- III. A perspectiva financeira consiste em avaliar a lucratividade da estratégia. Permite medir e avaliar os resultados que a organização proporciona e os resultados que ela necessita para o seu crescimento e a satisfação dos seus acionistas.
- IV. A perspectiva dos processos internos é elaborada antes da organização definir as perspectivas financeiras e do cliente. Os processos internos são as diversas atividades da organização que possibilitam realizar desde a identificação das suas necessidades até a satisfação dos clientes, abrangendo os processos de inovação, operacionalização e serviços pré-venda.
É correto o que se afirma em:
A Empresa Fatos e Feitos acredita que pode satisfazer às exigências de vendas futuras mantendo um estoque final de