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O que é Payback?

A

Regimes Capitalizado e Descapitalizado.

B

Ganho Real e Ganho Nominal.

C

Variação Crescente e Equivalente.

D

Tempo de Recomposição do Capital.

Não há almoços (tradução da expressão em There is no free lunch) é uma frase popular que expressa a ideia de que é impossível conseguir algo sem dar nada em troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a outra está ligado ao conceito de:

A
renuncia de aplicação em ativo
B
decisão gerencial
C
custo de oportunidade
D
portfólio de investimentos
E
risco de mercado

Sobre a pessoa de Cristo apresentada no evangelho de Lucas é correto o que se afirma em:

A

O Cristo em Lucas é o Deus em ação no embate a injustiças sociais.

B

O Cristo em Lucas é o Deus de milagres e ações poderosas

C

O Cristo em Lucas é esse Deus perto dos homens, é o Deus Emanuel.

D

O Cristo em Lucas é o Deus glorificado na eternidade.

E

O Cristo em Lucas é o Deus que glorifica os homens.

Considerando as informações apresentadas, o valor do passivo que compõe a estrutura de capital será de:

A
R$1.077.405,00.
B
R$570.000,00.
C
R$507.405,00.
D
R$1.159.961,00.
E
R$1.108.661,00.

É uma seção do Plano de Negócios que possui o objetivo de demonstrar projeção financeira:

A
Organograma.
B
Plano Financeiro.
C
Plano de Marketing.
D
Plano Tático.

Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.

Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. O ciclo operacional dessa empresa é de:

A
42 dias
B
60 dias.
C
102 dias
D
30 dias.
E
72 dias.
O orçamento, ao contrário do que muitos imaginam, não é um elemento meramente burocrático. Uma das principais contribuições do orçamento empresarial em um ambiente de planejamento integrado é:
A
Realimentar o loop estratégico.
B
Definir as competências centrais da organização e, dessa forma, contribuir para o alcance da vantagem competitiva.
C
Contribuir para a análise das forças competitivas de mercado e suportar o desenvolvimento da rede de valor.
D
Definir as competências iniciais e as competências essenciais da organização, e, dessa forma, contribuir para o alcance da vantagem competitiva.
E
Ser o principal instrumento de controle financeiro da organização.
As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados.
I. As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados.
II. A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a serem vendidas dos produtos da empresa.
III. ao analisar o planejamento orçamentário, deve-se entender que os dados contidos nos orçamentos são certezas e não estão sujeitas a mudanças.
IV. Cada empresa deve enfatizar o que é interessante para a organização, durante a realização da análise de resultados do orçamento de venda.
A
Apenas II e IV estão corretas
B
Apenas I, II e IV estão corretas
C
Apenas I, III e IV estão corretas
D
Apenas I, II e III estão corretas
E
Todas as alternativas estão corretas
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico-administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade é conhecido como Orçamento:
A
Orçamento Anual
B
Orçamento Complementar
C
Orçamento de Câmbio
D
Orçamento de Aquisições
E
Orçamento Administrativo

O processo orçamentário é meramente uma previsão, é apenas uma estimativa, é algo que se deseja atingir, e podem acontecer algumas frustrações de metas não alcançadas, bem como cobranças para que os resultados sejam atingidos. Sobre o processo de previsão orçamentária, analise as sentenças a seguir:


I- Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, entre outros.

II- Dados futuros de vendas: permitem visualizar os cenários futuros com o intuito de planejar o cenário presente, pois as tendências, falhas ou sucesso ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário durante o ano.

III- Informações que expliquem comportamento atípico: esse "comportamento" pode ser caracterizado por meio de tendências de moda surgidas por uma "onda" de sucesso de algum artista, ou outro acontecimento que a mídia divulga, por exemplo. São situações de mercado que podem ser aproveitadas ou não, dependendo da avaliação e decisão dos administradores da empresa.

A
As sentenças I e II estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.