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Assinale abaixo a afirmativa correta para Apuração de Resultados:
A
Para se calcular o preço de venda, é preciso levar em consideração que este precisará cobrir os custos e despesas totais, enquanto a margem de lucro fica sujeita às variações de mercado.
B
É a parcela da receita bruta de vendas que, após cobrir todos os custos e despesas, deverá remunerar o capital investido na empresa pelos proprietários.
C
Na apuração de resultados, nós temos um fluxo, uma demonstração dinâmica, ao contrário do balanço patrimonial, que é uma demonstração estática. É informado o total de receita (total de vendas no ano), não é um saldo propriamente dito, mas é a soma, o fluxo de todas as receitas e todas as despesas que tivemos em um certo período (1 ano mais comum).
D
Importância da adoção do sistema de custeio direto para o conhecimento da margem de contribuição de cada produto.
E
Independente do sistema de custeio adotado (Direto ou Indireto), o resultado bruto e líquido da empresa não se altera, mudando apenas o valor do custo unitário, que é uma informação imprescindível para as tomadas de decisões.
Situação líquida patrimonial é a diferença entre o Ativo (bens e direitos) e o Passivo (obrigações), por isso a empresa pode ter um resultado positivo ou negativo. Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
Patrimônio Líquido é a diferença entre os valores positivos do Ativo (bens e direitos) e os valores negativos do Passivo (obrigações) de uma entidade em um determinado momento;
Situação Líquida Positiva é quando os elementos positivos do patrimônio superam os elementos negativos;
III - Os valores positivos do patrimônio são os bens, direitos e obrigações;
IV - Situação Líquida Nula é quando os elementos positivos e negativos do patrimônio se igualam.
A
Apenas a II, III e IV são corretas.
B
Apenas a e III são corretas.
C
Apenas a I, e III são corretas.
D
Apenas a I, e IV são corretas.
E
Apenas a e III são corretas.
De acordo com o excerto acima e com os estudos realizados sobre as etapas de diagnóstico do planejamento dos programas de treinamento, relacione as colunas: (1) Como treinar (2) Por que treinar (3) Quando treinar (4) Em que treinar
A
3 – 2 – 4 – 1.
B
2 – 1 – 4 – 3.
C
4 – 1 – 2 – 3.
D
2 – 4 – 1 – 3.
E
3 – 4 – 1 – 2.
Tendo em vista abranger os diferentes aspectos de uma empresa, ele é composto por diferentes partes, sobre as quais podemos afirmar que:
A
as informações sobre a equipe responsável pelo empreendimento são localizadas na parte denominada de plano operacional.
B
os indicadores de viabilidade econômica do negócio situam-se na parte denominada análise de mercado.
C
as estratégias de promoção devem ser descritas na parte denominada plano de marketing.
D
as atividades de um negócio localizam-se na parte denominada de plano financeiro.
E
o plano financeiro só pode ser apresentado caso as informações financeiras sejam validadas por um profissional da área contábil.
Segundo a Teoria das Restrições, a principal meta da empresa é a seguinte:
A
A responsabilidade social.
B
As restrições.
C
O ganho do dinheiro agora e no futuro.
D
A satisfação dos recursos humanos.
E
A qualidade dos serviços.
Um segmento de negócio pode ser definido como uma unidade de negócio, ou mesmo uma linha de produtos, sob o qual os gestores tomam decisões que dizem respeito a identificar quais segmentos são os mais lucrativos e rentáveis; quais são os mais importantes para a empresa; quais estão sujeitos a iniciativas de melhoria; entre outros aspectos. Marque a alternativa CORRETA no que se refere a segmentos de negócios:
A
É comum que uma empresa transforme um segmento em uma empresa e até faça a abertura de capital dessa nova empresa, por meio da realização dos chamados spin-off de segmentos da empresa realizados pela alta administração.
B
Muitos segmentos existem não por questões estratégicas e sim por mero comprometimento com as normas legais.
C
Um modelo bastante adotado é que divide os resultados separando-os em unidades de negócio, centros de serviços compartilhados e centro de custos corporativos.
D
Geralmente toda empresa de pequeno e médio porte se organizam por segmentos de negócios.