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Pensando agora na função marketing que tem como principal objetivo manter a ligação e o bom relacionamento entre a organização e seus diversos stakeholders (partes interessadas), sejam eles clientes, fornecedores, usuários, potenciais clientes ou acionistas. A função de marketing transcende a questão do lucro, tanto que organizações pertencentes ao segundo e ao terceiro setores utilizam constantemente esse recurso. Dos exemplos citados abaixo, quais correspondem à função marketing?

  • I – A realização de pesquisas mercadológicas;
  • II – A realização de novos investimentos;
  • III – Realização de promoções sincronizadas com o respectivo público-alvo do produto;
  • IV – A formulação de políticas de cobrança e crediário para seus clientes;
  • V – Subsídio à formação de preços e às conseguintes políticas de vendas a serem adotadas pela empresa.
A
Alternativas II, III e V estão corretas.
B
Alternativas I, II, III, IV e V estão corretas.
C
Alternativas II, IV e V estão corretas.
D
Alternativas I, III e V estão corretas.
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Processo é uma sequência de atividades e no processo de criação e sua estrutura pode ser sistematizada em cinco etapas. Assinale a alternativa correta.

A

A etapa de elaboração e implementação é a fase que se gasta mais tempo e energia. Geram-se várias ideias, que têm pouco valor e grande quantidade, quanto maior o número delas, melhor.

B

A etapa de iluminação é o momento de atacar um problema a partir de todas as direções possíveis, fazendo questionamentos, perguntas, para chegar a soluções que sejam viáveis.

C

Geração de ideias consiste em favorecer, incentivar, estimular; dar suporte e autonomia para a sua criação.

D

Identificação e definição do problema é a fase que se gasta mais tempo e energia. Geram-se várias ideias, que têm pouco valor e grande quantidade, quanto maior o número delas, melhor.

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Na elaboração dos Objetivos e Premissas, no que diz respeito a campanha de lançamento de um produto, citamos 3 maneiras para desempenhar estes objetivos. Desta forma, relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo.

COLUNA A

  1. Emocionais;
  2. Funcionais;
  3. Econômicos.

COLUNA B

  1. ( ) Clientes que compram por valores sentimentais;
  2. ( ) Clientes que compram conforme o valor;
  3. ( ) Clientes que compram conforme sua necessidade.
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Qual é o principal conceito descrito por Abraham Maslow em sua Teoria da Hierarquia das Necessidades?

A

A necessidade de afeto é mais importante do que a necessidade de segurança.

B

As necessidades fisiológicas devem ser atendidas antes das necessidades de autoatualização.

C

A autorrealização é um estado que pode ser alcançado sem a satisfação das necessidades básicas.

D

As necessidades sociais não influenciam no comportamento humano.

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Considerando o texto base, avalie as afirmativas que reforçam a ideia de seu conteúdo: O nível de competitividade enfrentado pelas empresas exige cada vez mais que elas tenham capacidade de se adaptar rapidamente. II- As empresas precisam se reconfigurar ou gerar competências internas e externas, que enderecem mudanças ambientais de forma rápida e eficaz. III- As empresas precisam pensar em outros fatores de produção que, classicamente, produziam baixos salários, matérias-primas abundantes, capital barato e grandes mercados internos É correto que se afirma em:

A
I e II estão corretas.
B
II e III estão corretas.
C
I e III estão corretas.
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Os indicadores têm como objetivo medir o desempenho da empresa no que se refere a liquidez, ciclo operacional, grau de endividamento, rentabilidade e atividade. Os cálculos desses indicadores são realizados a partir de quais demonstrações?

Assinale a alternativa que representa as demonstrações utilizadas para calcular os indicadores:

A
Demonstração dos Lucros e Prejuízos Acumulados.
B
Razonete.
C
Balancete de Verificação.
D
Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado.
E
Demonstração do Valor Adicionado.
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Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:

Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do que o exposto no Sumário Executivo.

Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.

Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o exposto no Sumário Executivo.

Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.

Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá atuar no mercado.

A
I e II estão corretas.
B
II e III estão corretas.
C
I e III estão corretas.
D
Apenas a III está correta.
E
Apenas a IV está correta.
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Sobre Estrutura Organizacional, relacione as colunas.



( ) A autoridade tomadora de decisão é centralizada na sede global da divisão para coordenar e integrar as decisões e ações entre unidades de negócios divisionais.

( ) É uma estrutura na qual o proprietário gerente toma todas as decisões e supervisiona todas as atividades, enquanto os funcionários servem como extensão da autoridade fiscalizadora do gerente.

( ) É uma estrutura que delineia as características e os mecanismos da estrutura de regiões geográficas mundiais e a estrutura divisional global de produtos.

( ) É utilizada para implementar as estratégias no nível de negócios. A estratégia de liderança em custo exige tal estrutura centralizada – na qual a eficiência de fabricação e a engenharia de processo são enfatizadas.

( ) Compreende as divisões operacionais, cada uma representando um negócio independente ou um centro de lucros no qual o principal responsável corporativo delega responsabilidades em relação às operações do dia­a­dia e à estratégia da unidade de negócios para os gerentes de divisão.

A
A autoridade tomadora de decisão é centralizada na sede global da divisão para coordenar e integrar as decisões e ações entre unidades de negócios divisionais.
B
É uma estrutura na qual o proprietário gerente toma todas as decisões e supervisiona todas as atividades, enquanto os funcionários servem como extensão da autoridade fiscalizadora do gerente.
C
É uma estrutura que delineia as características e os mecanismos da estrutura de regiões geográficas mundiais e a estrutura divisional global de produtos.
D
É utilizada para implementar as estratégias no nível de negócios. A estratégia de liderança em custo exige tal estrutura centralizada – na qual a eficiência de fabricação e a engenharia de processo são enfatizadas.
E
Compreende as divisões operacionais, cada uma representando um negócio independente ou um centro de lucros no qual o principal responsável corporativo delega responsabilidades em relação às operações do dia­a­dia e à estratégia da unidade de negócios para os gerentes de divisão.
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Qual dos seguintes cenários é um exemplo de inflação ocorrendo na economia?

A

Aumento no custo de produção que leva a um aumento no preço dos produtos finais.

B

Aumento na taxa de desemprego em um país.

C

Redução nas taxas de juros pelo banco central.

D

Aumento da produtividade do trabalhador sem alteração de salários.

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Usando os conceitos da Gestão de Processo - poderemos afirmar qual o tipo de INDICADOR que o Programa de Estagiários representa?
A
estudos estatísticos
B
equilíbrio das despesas
C
aumento do desempenho
D
maximização dos lucros
E
rentabilidade e resultados
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