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Segundo o SEBRAE (2018) aborda que a primeira etapa para a elaboração de um plano de negócios é a realização de um Sumário que consiste num resumo do que será trabalhado no Plano de Negócio. Fazem parte do Sumário Executivo:

A
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
B
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
C
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos;
D
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos.
E
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos;
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A expressão “apagão de mão de obra” passou a ser veiculada na mídia especializada e entre agentes econômicos, sociais e políticos para retratar uma condição estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no qual as necessidades organizacionais por competências laborais mais complexas e (ou) de elevada qualificação não são facilmente supridas.
Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizações descritas nos itens a seguir adota as melhores práticas de gestão de pessoas, de acordo com abordagens contemporâneas.

I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a redesenhar seus processos de trabalho para ampliar a produtividade e a qualidade.
V. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organização tende a flexibilizar as exigências de recrutamento e de seleção e a ampliar seus investimentos em capacitação.

A
I e V.
B
IV e V.
C
III e IV.
D
I e II.
E
II e III.
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e coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”. São mecanismos de coordenação do trabalho:

A
Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
B
Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
C
Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
D
Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
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Produto, compõe os 4Ps do marketing e quer dizer:
A
Conhecer e analisar as características para desenvolvê-lo de acordo com as expectativas do público-alvo, em relação à qualidade, durabilidade, variedade.
B
Analisar e definir estratégias quanto aos aspectos relacionados à promoção
C
Analisar e definir estratégias quanto aos aspectos relacionados ao preço
D
Analisar e definir estratégias quanto aos aspectos relacionados ao local de venda
E
As pessoas (clientes) estarão dispostas a pagar o preço que determinamos para o nosso produto
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Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.

A
Cálculo do mark-up.
B
Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
C
Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
D
Basear-se no retorno dos investimentos.
E
Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
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Qual dos seguintes textos é considerado um exemplo de discurso argumentativo?

A

Uma descrição detalhada de uma paisagem natural.

B

Um artigo de opinião defendendo a importância da preservação ambiental.

C

Um conto de ficção sobre a vida de um personagem.

D

Um relatório científico com dados sobre uma pesquisa.

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Toda Proposta de Valor deve ir na direção de satisfazer necessidades dos clientes. Definir quais são os diferenciais, os pontos de atração de uma marca não é uma tarefa fácil de se realizar, mas necessária e importante.

Considerando as ideias apresentadas sobre Proposta de Valor, avalie as informações a seguir:

  • I. “Valor” se refere exclusivamente à somatória dos benefícios intangíveis proporcionados pelo produto.
  • II. “Valor” não tem conotação de número ou dinheiro, mas sim no sentido do que o cliente considera importante, relevante para sua escolha.
  • III. Os diferenciais que uma empresa apresenta ao seu público-alvo é o que faz o cliente escolher fazer negócio com essa empresa e não com seus concorrentes.

É correto apenas o que se afirma em:

A
I e II
B
II e III
C
I e III
D
III
E
II
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Empreendedorismo Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços. Citando alguns exemplos dessas atitudes temos:

A
Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e 'benchmarking'.
B
Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e 'benchmarking'.
C
Identificar necessidades, observar observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e
D
Identificar controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e 'benchmarking'.
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