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Quais são os principais setores regulados em uma economia?
Energia, transporte, comunicações e serviços financeiros.
Agricultura, indústria, comércio e turismo.
Educação, saúde, segurança e cultura.
Tecnologia, entretenimento, moda e gastronomia.
Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?
Acontecimentos internacionais.
Ambiente econômico.
Mudanças tecnológicas.
Politicas de RH da empresa.
MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS
10. Após apurado o custo total dos produtos A e B, qual valor mais se aproxima?
A respeito do desenho organizacional, julgue as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção correta.
I. Em organizações planas, a amplitude de controle é estreita.
II. Em organizações altas, a amplitude de controle é estreita.
III. Em organizações planas, a amplitude de controle é extensa.
IV. Em organizações altas, a amplitude de controle é extensa.
O desenvolvimento de novas empresas que buscam inovações é a base de toda economia saudável. A cada nova empresa, existe um enorme potencial de crescimento econômico mediante criação de empregos, renda e arrecadação de tributos. Portanto, criar um espaço saudável para o empreendedorismo é um objetivo governamental. Ao criar leis que incentivam e facilitam o crescimento da atividade empreendedora, a gestão pública participa, de forma ativa, no desenvolvimento da sociedade.
Conforme o texto-base, avalie as afirmativas a seguir:
- I - O programa MEI tem, em sua essência, o objetivo de ajudar as pessoas a abrirem seus próprios negócios, saindo da informalidade.
- II - O regime de tributação Simples Nacional foi desenvolvido para simplificar a arrecadação de impostos e incentivar empreendedores a seguirem com a formalização.
- III - A lei que instituiu o programa de Microempreendedor Individual teve foco na desburocratização de abertura de empresas e permitiu acesso amplo à seguridade social.
Para que serve a análise SWOT?
Para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma ideia ou assunto.
Todas as alternativas estão corretas.
Para analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do sócio.
Para diminuir o investimento necessário.
Para analisar as forças políticas que influenciam os negócios.
As interferências ou má formação da enzima, do substrato ou do complexo enzima-substrato podem ocasionar doenças metabólicas importantes. Doença advinda da deficiência da vitamina tiamina na dieta que é essencial para formar uma coenzima do complexo PDH a TPP. Com base em seus conhecimentos e no excerto acima, assinale a opção correta acerca da doença descrita no enunciado.
Após a definição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de “colocar uma ideia no papel” para ver se o negócio escolhido é rentável. Pode-se fazer isso com o auxílio de um instrumento de avaliação chamado Plano de negócios (PN), que nada mais é do que um planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa. Nele são analisados os aspectos:
I. Técnicos do empreendimento, como a escolha das máquinas e dos equipamentos a serem utilizados.
II. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos fixos e variáveis e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos).
III. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos a serem comercializados e a logística de transporte.
Assinale a alternativa correta:
Percebemos que nem sempre o novo é realmente inovador e pensar que as ideias de novos negócios são únicas é um mito. Para Dornelas (2008, p. 37), o que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer.
Nesse contexto, analise com atenção as duas afirmativas que seguem e depois responda ao que é proposto.
I. As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes.
II. a oportunidade também tem seu tempo, isto é, seu momento correto. Por exemplo, um produto que num primeiro momento traduz o aproveitamento de uma grande oportunidade, um ano depois pode estar ultrapassado e não ser mais lembrado pelos consumidores.