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II. Quando a empresa atinge o Ponto de Equilíbrio significa que o faturamento foi menor que o necessário para pagar as despesas. III. O relatório que permite o gestor compreender como o resultado da empresa (lucro ou prejuízo) foi construído é o Ponto de Equilíbrio. IV. O Ponto de Equilíbrio é útil para o gestor acompanhar o desempenho das atividades da empresa, revelando as condições econômicas da mesma. V. Encontrar o Ponto de Equilíbrio de uma organização é importante, pois representa a quantidade ótima a ser vendida para que a empresa cubra seus custos. Agora, assinale a sequência correta:
A
V, V, F, F, V.
B
V, F, V, F, V.
C
F, F, F, V, V.
D
V, F, F, F, V.
E
F, V, F, V, F.
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A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:

( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores.

( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.

( ) O plano de marketing visa definir preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:

A
V-V-V
B
F-V-V
C
V-F-V
D
V-V-F
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A definição do layout, ou arranjo físico, de um empreendimento na etapa do planejamento operacional tem qual objetivo?

A

Aumentar os lucros.

B

Otimizar as condições de trabalho.

C

Compreender as reais necessidades dos clientes.

D

Agradar aos colaboradores da empresa.

E

Definir a cultura organizacional.

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(CESGRANRIO-2013) Segundo a teoria dos sistemas, a organização é vista como um sistema aberto porque:

A
busca a equifinalidade de caminhos que conduzem ao mesmo resultado, aplicando ideias e métodos para, assim, desenvolver uma alternativa estratégica.
B
interage com o ambiente interno, enfatizando a eficiência e a sinergia em que o todo é maior que a soma das partes.
C
requer produtos e feedback que são recebidos do ambiente externo e transforma produtos em insumos.
D
apresenta relações de intercâmbio com ambiente através de entradas e saídas e, para sobreviver, deve reajustar-se às condições do meio.
E
apresenta natureza hermética em relação a qualquer influência ambiental e um comportamento totalmente determinístico e programado.
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No que se refere ao gerenciamento dos serviços de alimentação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A administração do recurso humano de um restaurante é essencial para as estratégias de manutenção do ciclo vital desse tipo de estabelecimento.

II. A complexidade da gestão de pessoas no âmbito dos serviços de alimentação pressupõe constantes investimentos na educação continuada do grupo de trabalho, por meio de treinamentos que fortaleçam a cultura organizacional.

A
As asserções I e II são proposições falsas
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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Qual dos seguintes países é considerado um membro-chave da Iniciativa do Cinturão e Rota, lançada pela China em 2013, que visa melhorar a conectividade e a cooperação entre países da Ásia, Europa e além?

A

Índia

B

Japão

C

Paquistão

D

Austrália

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Considerando a situação anterior, a tendência à qual o texto se refere pode ser descrita como:

A
demográfica.
B
econômica.
C
política-legal.
D
cultural.
E
tecnológica.
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Ainda que não seja o tipo de negociação mais indicado pela literatura, nos casos em que a transação acontecerá uma única vez como a venda de um carro usado, por exemplo, o modelo de negociação distributiva costuma apresentar bons resultados. Para chegar o mais próximo possível de seus objetivos, o negociador pode adotar as seguintes táticas:
( ) Agir com honestidade e integridade, promovendo a confiança entre os participantes.
( ) Avaliar os objetivos e pontos de resistências da outra parte e os custos, caso haja desistência, para definir que estratégias utilizar visando reverter ou converter a intenção da outra parte em resistir ou desistir.
( ) Reconhecer as intervenções das partes e valorizá-las sempre que possível.
( ) Gerenciar o que a outra parte conhece sobre seus objetivos, pontos de resistência e custos de desistência e alterar a estratégia caso a outra parte obtenha tais informações.
( ) Os negociadores devem estar preparados para fazer concessões, o que contribui para a construção de relações fortes no longo prazo.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
A
F – V – V– F – V.
B
F – V – F – V – F.
C
V – F – V – V – F.
D
V – F – V– V – V.
E
F – V – F – F – V.
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