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O dimensionamento do setor físico de uma UAN/UPR se constitui como uma das etapas mais complexas do planejamento físico-funcional, por envolver uma série de variáveis. Sobre essas variáveis, assinale a alternativa correta.
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
O que significa o termo “drift” de um tubo:
Diâmetro interno.
Máximo diâmetro de passagem.
Comprimento total do tubo.
Diâmetro externo.
Peso médio do tubo incluindo as “Tool Joints”.
“O Council of Logistics Management conceitua a logística como o processo de planejar,
implementar e controlar o fluxo e a armazenagem, eficaz e eficiente em termos de custos,
de matérias-primas, materiais em elaboração e produtos acabados, bem como as
informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito
de atender as exigências dos clientes. Olhando de maneira reversa, a logística significa
abastecer os clientes, tanto os clientes externos como os clientes internos da empresa.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri:
Manole, 2014. p. 182. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda dependente e
independente, é possível afirmar que:
Assinale a alternativa CORRETA que trata sobre a técnica de Não Enfrentamento: É a técnica de evitar conflito. Normalmente, é utilizada quando conflito não é vantajoso para uma das partes ou quando esta se encontra em grande desvantagem.
Consiste na criação de uma meta compartilhada para as partes envolvidas, definida de tal forma que não possa ser atingida sem a cooperação entre as partes conflitantes.
Consiste na promoção de encontros entre as partes conflitantes, com intuito de identificar os problemas e resolvê-los por meio de discussão aberta.
Uma decisão pela expansão do recurso pode criar uma solução em que ambas as partes saem ganhando, logo, conflito se extingue.
A matriz BCG é uma forma interessante e útil em diversas circunstâncias para representar o portfólio da organização nas dimensões participação no mercado e crescimento desse mercado. O quadrante classificado como "vaca caixeira" tem como característica a