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Com base nas informações acima, considere as afirmacoes a seguir.

I. O período de comunicação da base transacional mensal entre key accounts e a área de vendas é muito grande, seria necessário uma integração maior entre os dois parceiros. Se não for possível receber as transações online, poderiam tentar o acesso com uma frequência diária.

II. O depoimento de um dos funcionários que, como tendência geral, acaba sobrando estoque de produto acabado, demonstra que a área de vendas, talvez por não confiar na execução do plano, esteja criando uma margem de segurança dentro da previsão. Uma forma efetiva de corrigir esse ponto, seria criar uma meta compartilhada entre operações e vendas sobre o estoque de produto acabado.

III. A sugestão de aumentar a política de estoque do material para os principais produtos acabados, pode estabilizar um pouco mais o plano de produção, diminuindo mudanças de última hora e reduzindo o custo de operação.

IV. O plano de promoções precisa ser compartilhado em um horizonte maior e alinhado com operações (devidamente compartilhado com a cadeia de abastecimento), caso contrário existe o risco de ter um produto em promoção no período com falta de estoque.

É correto o que se afirma e

A
I e III, apenas.
B
I, II e IV, apenas.
C
I e II, apenas.
D
III e IV, apenas.
E
II, III e IV, apenas.
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O desenvolvimento colaborativo de produtos conhecido também como inovação aberta, parte da premissa básica de que as empresas não só podem como devem usar ideias externas da empresa, além de caminhos internos e externos no desenvolvimento dessas ideias, para que elas resultem em avanços tecnológicos em seus processos ou produtos. Para que isso aconteça várias fontes de inovação pode ser utilizadas.

Analise as assertivas a seguir sobre fontes de inovação: I. Fornecedores II. Consumidores III. Competidores IV. Universidades. Assinale a alternativa correta sobre todas as fontes que podem ser utilizadas.

A
I, II, apenas
B
I, II, IV, apenas.
C
II, III, IV, apenas.
D
I, II, III, IV
E
III, IV, apenas.
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Eficiência é:

A
Quando cumprimos com os objetivos da organização.
B
Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um resultado determinado que utilizamos e que empregamos.
C
O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização.
D
A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado.
E
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.
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Leia o trecho a seguir: “De Andrade (2003) apud Moura (1997) define o Ciclo PDCA como uma ferramenta que orienta a sequência de atividades para se gerenciar uma tarefa, processo, empresa etc. Suzuki (2000) explica que essa ferramenta tem como objetivo inserir qualidade no produto. De forma que para conseguir a procura da melhoria se divide em quatro fases.” Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o gerenciamento do programa de auditoria, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições falsas.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Assinale qual alternativa apresenta o conceito de operações da produção:

A
As estratégias da produção ou das operações da produção configuram o padrão de decisões e ações que definem o papel, os objetivos e as atividades da produção em relação a contribuírem e apoiarem para a estratégia de negócios da organização.
B
As operações da produção configuram o padrão de formações que não conseguem definir o papel, os objetivos e as atividades da produção em relação a contribuírem e apoiarem para a estratégia de negócios da organização.
C
As estratégias da produção desconformam o padrão de decisões e ações que definem o papel, os objetivos e as atividades da produção em relação a contribuírem e apoiarem para a estratégia de negócios da organização.
D
As estratégias da produção configuram o padrão de decisões e ações que não conseguem definir o papel, os objetivos e as atividades da produção em relação, porém não contribuírem e apoiarem para a estratégia de negócios da organização.
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Departamento organizacional é uma unidade de trabalho na qual as tarefas semelhantes e relacionadas entre si são realizadas sob a gestão de um administrador. Analise a figura a seguir: De acordo com a figura é possível afirmar que está representado qual modelo de departamentalização?

A
Por projetos.
B
Por cliente.
C
Geográfico.
D
Por processo.
E
Produto ou serviço.
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O controle da produção é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos, tem a finalidade de verificar o andamento da produção conforme o planejado. Há fases da atividade controle da produção, complete corretamente os espaços em relação as fases de controle da produção: se refere a quantidade, qualidade, tempo e custo; se refere à correção de falhas no processo produtivo, se refere ao monitoramento das atividades e comparação com os padrões estabelecidos. A sequência correta das fases de controle da produção é:
A
Nenhuma das alternativas anteriores.
B
Estabelecimento de padrões, Avaliação do desempenho, Ação corretiva.
C
Estabelecimento de padrões, Ação corretiva, Avaliação do desempenho.
D
Ação corretiva; Estabelecimento de padrões, Avaliação do desempenho.
E
Avaliação do desempenho; Ação corretiva; Estabelecimento de padrões.
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Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
Como todos os conflitos trazem algo de positivo, o correto é que sempre se aguarde um período antes de solucioná-los, para garantir que os benefícios sejam usufruídos.
B
Todos os conflitos precisam ser exterminados assim que possível, pois quanto mais rápido são solucionados, menos perda deriva da situação.
C
Lidar com conflitos, quando ocorrem em empresas, exige dos gestores a contratação de profissionais preparados em negociação interpessoal.
D
Conflitos podem ser solucionados ou estimulados, dependendo dos interesses do negociador ou da empresa que ele representa.
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