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Em um prédio que não possua chuveiros automáticos (sprinklers) e com classificação de risco de fogo pequeno, em caso de incêndio, as saídas de emergência não devem estar, em relação aos locais de trabalho, a uma distância, em metros, maior de:
A
30
B
25
C
20
D
15
E
10
O que é incorreto nas políticas públicas?
A
Sendo que a Constituição estabelece princípios e valores e é necessário leis infraconstitucionais para regulamentar, e com relação ao lazer, até o presente nenhuma lei foi debatida ou foi dado entrada, há então a ausência de um detalhamento do lazer como direito social no sistema político.
B
O lazer passou a figurar como direito social de todos no Brasil a partir da Constituição Federal de 1988. A presença na Constituição não garante que de fato o direito ao lazer esteja sendo garantido a todos através das políticas públicas. Se a Constituição Federal fosse garantia de direitos de sua implementação, os problemas no Brasil nas áreas educação, saúde, habitação e emprego, que também são direitos sociais na Constituição Federal de 1988, não existiriam. No lazer, a questão mais complexa, as políticas públicas, são insuficientes, desconexas.
C
Não existe resposta possível.
D
Para Starepravo (2019), o lazer pós-constituição de 1988 não teve status na dimensão jurídica institucional uma vez que nenhuma lei a nível federal detalhou o que seria direito ao lazer e como concretizá-lo.
E
O sistema político manifestado na União, estados e municípios, na União nenhum órgão de primeiro escalão assume o desenvolvimento de políticas públicas de lazer. No âmbito dos estados e municípios, na maioria o lazer está alocado junto ao esporte, muitas vezes apenas na complementação da denominação da secretaria ou departamento. As ações, quando executadas, são ações de promoção da cidadania, direito de todos.

03 - Entender as diferenças entre os tipos de competências e como desenvolver tais competências é essencial para o profissional do futuro. Sobre as soft skills e as hard skills, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) As soft skills e as hard skills são complementares. II. ( ) Costumeiramente, as hard skills são pré-requisitos de seleção, mas não garantem a manutenção do emprego. III. ( ) Os postos de trabalho com atividades criativas não devem ser abalados pela Revolução 4.0. IV. ( ) Procedimentos e rotinas administrativas são considerados soft skills. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

A

V, V, V, F

B

V, F, V, F

C

F, V, F, V

D

V, V, F, F

E

F, F, V, V

Assinale a alternativa que aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com base em indicadores:

A
Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento das pessoas, e por isso são gerenciáveis.
B
Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados.
C
Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos acontecimentos da organização.
D
Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das estratégias seguirá o curso desejado.
E
Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido.
Analise as proposições:
O questionário, por ser um tipo de instrumento de investigação para coletar informações de diferentes tipos, pode conter questões fechadas ou abertas, conforme interesse dos investigadores.
PORQUE
Dessa forma, a empresa consegue levantar, por meio das informações verídicas disponibilizadas no instrumento, os pontos fortes e fracos do ambiente interno da organização.
Após a análise, marque a opção CORRETA:
A
A primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.
B
As duas proposições são falsas.
C
A primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
D
As duas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
E
As duas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

O MRP é uma abordagem que calcula a quantidade, o tipo e o momento adequado para a disponibilização dos tipos de peças ou materiais necesssários à operação. É informação de entrada do MRP:

A
PMP – plano mestre de produção
B
Reprogramação da produção
C
Ordens de fabricação
D
Replanejamento da capacidade
E
Pedidos de compras
Baseando-se no caso hipotético apresentado da indústria ABC limitada, interprete e determine a qual ambiente básico da qualidade que o administrador devera realizar ações.
A
Ambiente line.
B
Ambiente in-line.
C
Ambiente off-line.
D
Ambiente on-line.
E
Ambiente stand by.

Quanto aos níveis de atuação do RH no planejamento, podemos dizer que são:

A
operacional, tático e estratégico
B
básico, médio e superior
C
básico, intermediário e avançado
D
individual, coletivo e misto
E
operacional, técnico e gerencial
O PMP considera diversas informações relativas aos produtos que serão fabricados, oriundas de diferentes fontes dentro da organização. Para que o PMP possa cumprir com suas atribuições, essas informações precisam ser organizadas e consolidadas, o que costuma ser feito por meio do que se chama de registro básico ou matriz do PMP, que apresenta um formato básico convencionalmente aceito, tanto em relação aos itens que a compõem quanto em relação à ordem em que são apresentados. As duas primeiras linhas da matriz costumam apresentar informações sobre a demanda em duas categorias, que são a independente e a dependente, sobre as quais é verdadeiro afirmar:
A
A demanda dependente é aquela diretamente relativa às condições de mercado.
B
A demanda independente é aquela que está sob o controle imediato da empresa.
C
A demanda dependente é aquela cuja quantidade demandada é totalmente imprevisível.
D
Itens de demanda independente dizem respeito apenas a produtos acabados.
E
A demanda de um item dependente está condicionada à demanda do item independente que ele integra.

Qual é o papel do Kanban no sistema Lean?

A

Identificar e eliminar desperdícios

B

Definir o fluxo de valor

C

Controlar o estoque e o fluxo de produção

D

Promover a melhoria contínua