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Considerando o excerto apresentado, sobre a análise de cenários, analise as afirmativas a seguir:
I. Cada empresa deve escolher o método de análise de cenários que facilite a compreensão e sua aplicação.
II. A análise dos fatores externos e as necessidades stakeholders são importantes para a criação dos cenários futuros.
III. Muitas empresas investem tempo e dinheiro para utilizar a metodologia correta de previsão e obter sucesso.
IV. Entre os métodos, destaca-se o de Porter, que analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa.
Está correto o que se afirma em:
Com base nos seus conhecimentos, analise as informações a seguir e julgue a alternativa correta:
I. Falta de liderança, mudança na administração e de metodologia de implementação da Gestão por Processos são algumas das principais falhas.
II. Escolha errada de processos que poderiam ser excluídos, porém são estudados visando melhoria, desperdiçando assim recursos e esforços da organização.
III. Implementação carente de apoio da alta administração no sentido de ausência de correção dos caminhos errados e de direcionamento.
IV. Não consideração dos problemas formais e informais que surgem no sistema de Gestão por Processos.
Assinale a melhor alternativa que defina KANBAN.
Método que não balancea o fluxo de produtos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Método que em 50% dos casos balanceia o fluxo de produtos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Método que balancea o fluxo de produtos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
Método que balancea o fluxo de produtos em 90% dos casos tanto na fábrica quanto em fornecedores externos e clientes. Baseia-se na reposição de cartões que indicam quando são necessários mais produtos. Eimina os desperdícios do inventário e da superprodução.
O utilizado para descrever um leque de atividades de geração de recursos. II- A captação de recursos é um modismo adotado pelos países desenvolvidos no financiamento de projetos. III- A captação de recursos para ser eficiente precisar seguir um processo estruturado desenvolvido por uma organização para pedir as contribuições voluntárias de que ela precisa. IV- A captação de recursos para ser eficiente precisa apresentar as mesmas características da mobilização de recursos. Assinale a alterativa CORRETA: