Questões

Você, como o gerente de projetos do Rock in Rio que será realizado em um cidade do interior do estado do Rio de Janeiro, tem o grande desafio de olhar o escopo desse projeto e identificar, em um relatório o tipo de sustentabilidade envolvida (desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental ou ecoeficiência), descrevê-lo e preparar um plano para evitar que algo de ruim, a partir desse projeto, possa acontecer à sociedade, à natureza e à economia da região (assim como apontar o que de bom pode ocorrer e que heranças a população pode receber desse grandioso projeto).

Figura 1 – Interseção sustentável

Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 246.

Considerando o contexto apresentado e a Figura 1, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da relação entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico. Já a responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento sustentável

Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®.

Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.

I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.

Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código.

A Estrutura Analítica de Trabalho (ou WBS) consiste na decomposição do projeto em pacotes de trabalho para facilitar o seu gerenciamento e acompanhamento. Além disso, ela ainda pode gerar alguns benefícios para as empresas quanto aos seus projetos. Neste sentido, não se enquadra como um dos benefícios:

As Organizações Exponenciais se destacam pela sua capacidade de inovar constantemente de negócios. Assim, marque a alternativa que indica quais são os principais pilares das Organizações Exponenciais.

Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Deste modo, quanto ao planejamento do escopo, analise as afirmativas abaixo:

Assinale a alternativa correta:

1. É o processo de elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto (escopo do projeto) produzindo o produto, serviço ou resultado do projeto.
2. As saídas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.
3. O planejamento do escopo começa com as entradas iniciais da descrição do produto, project charter, e a definição inicial das restrições e premissas.
4. As entradas do planejamento do escopo são a declaração do escopo e o plano de gerenciamento do escopo.

Assinale a etapa a seguir que NÃO faz parte do Processo de Gerenciamento da Qualidade em Projetos:

Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmacoes:

• I. Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados.
• II. Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados no encerramento do projeto.
• III. Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com sucesso.
• IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.

É correto apenas o que se afirma em:

As estratégias deliberadas e emergentes estão opostos extremos em que sua combinação proporciona análise de diferentes tipos de estratégias. Baseado nas características da estratégia EMERGENTE, podemos afirmar.

1. Realizado em ações
2. Realizado em plano prévio.
3. Estratégias que surgem de ações que não eram pretendidas no planeamento
4. Geração de ações estratégicas
5. Ocorre por ação pré-determinada e planejada
6. Criada em diversos níveis organizacionais.
7. Parte do processo de decisão da alta administração.
8. Não está restrito ao nível alto da administração.

Assinale a alternativa correta