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Osvaldo e André formam um grupo chamado de informal. O tipo de grupo que formou Osvaldo e André também tem a característica de ser um grupo:

A
de comando, pois é necessário seguir os comandos do líder da torcida.
B
de coalizão, pois Osvaldo e André se juntaram na organização do Corinthians para um propósito específico.
C
de interesse, pois Osvaldo e André se juntaram por que têm um objetivo em comum, visando atender aos interesses da organização do Corinthians.
D
de amizade, pois eles se conheceram apenas por serem torcedores.
E
de competição, pois eles se juntaram para competir com outros times.

É CORRETO AFIRMAR:

A

O princípio ético da autonomia deve orientar as prescrições médicas, priorizando a comunicação e o esclarecimento entre riscos e benefícios.

B

As orientações acerca das intervenções médicas podem resultar em danos para os pacientes, demandando reavaliações num contexto dinâmico de riscos e benefícios.

C

Cabe aos gestores públicos garantirem respaldo institucional para que a autonomia médica seja exercida, visando a valorização da relação médico-paciente.

D

É recomendada a administração de um medicamento que não tem efeito comprovado, como alternativa para o tratamento, assumindo que o benefício será maior.

Qual é o conceito antropológico que se refere ao compartilhamento de valores, normas, crenças e comportamentos que caracterizam um grupo social?

A

Pós-modernismo

B

Relativismo cultural

C

Cultura

D

Estruturalismo

Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos (stakeholders). Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais. Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações.

A
2, 3, 4, 1.
B
4, 3, 2, 1.
C
1, 2, 3, 4.
D
2, 1, 4, 3.
E
3, 4, 1, 2.

No guia PMBOK, qual é o processo de gerenciamento de escopo que define os limites do trabalho e os critérios de avaliação?

A

Iniciação.

B

Verificação de escopo.

C

Definição de escopo.

D

Planejamento de escopo.

Em relação ao contexto de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMI, assinale a alternativa correta.
A
As restrições de um projeto são: tempo, escopo, custo, qualidade, recursos e risco.
B
Os grupos mínimos de processos em um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e fechamento.
C
Os grupos mínimos de processos em um projeto são: integração, escopo, custo, recursos humanos, risco, stakeholder, fornecedores, comunicação, qualidade e tempo.
D
Um projeto envolve ações repetitivas sem data de finalização.

Qual é a importância da definição de metas SMART em um projeto?

A

Garantir o envolvimento dos stakeholders no projeto.

B

Estabelecer uma estrutura organizacional clara para o projeto.

C

Criar metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.

D

Identificar e avaliar os riscos do projeto.

O que caracteriza um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?

A

Uma atividade operacional contínua e repetitiva.

B

Um conjunto de atividades temporárias com objetivo único.

C

Qualquer atividade que envolva um orçamento.

D

Apenas grandes empreendimentos de engenharia.

O benchmarking é baseado em quatro etapas distintas, sendo que uma delas é a etapa "Check" (monitorar/controlar). A que se refere essa etapa?

A

Verificar o funcionamento do que foi planejado.

B

Testar o plano elaborado.

C

Identificar uma necessidade de melhoramento e fazer um plano para solucionar o problema identificado.

D

Implantar o plano de forma definitiva.

A linha de base do projeto inclui:

A

Linhas de base de custo, prazo e riscos.

B

Linhas de base do cronograma e da qualidade.

C

Linhas de base de escopo, de custo e prazo.

D

Linha de base de escopo somente.

E

Linhas de base de escopo, de riscos e prazo.