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Uma das variáveis mais difíceis de administrar no desenvolvimento de um empreendimento é o tempo. E são muitas as razões que dificultam essa gestão, exceto a opção:

A

Falta de planejamento.

B

Falta de recursos.

C

Falta de pessoal qualificado.

D

Poucas reuniões ao longo do projeto.

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Considerando os grupos de processos e as áreas de conhecimento do PMBOK® sexta edição, em qual das alternativas a seguir encontramos um processo de planejamento?

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

B

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

C

Definir o escopo.

D

Gerenciar a qualidade.

E

Desenvolver a equipe.

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Qual das alternativas abaixo apresenta a diferença entre escopo do produto e escopo do projeto?

A
Escopo do projeto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do produto envolve a identificação e engajamento das partes envolvidas.
B
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente relacionado ao produto.
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Assinale a alternativa que não causa impacto na qualidade dos serviços na construção civil:

A

Prazos elásticos de entrega

B

Normalmente realiza trabalhos sob intempéries

C

Cria produtos únicos e não em série

D

Não é possível aplicar a produção em cadeia

E

A construção é uma indústria nômade

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É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
A
TAP - Termo de Abertura do Projeto
B
RPI - Registro das Partes Interessadas
C
Orçamento do Projeto
D
Cronograma do Projeto
E
DE - Declaração do Escopo do Projeto
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O que envolve a fase de encerramento?

A

Perguntas poderosas, comunicação direta (articulação) e criação de consciência.

B

Desenho de ações, gestão de ações vs objetivos e acordos de sustentabilidade.

C

Criar acordos de relação, definir objetivos do processo, confiança e presença do Coach.

D

Medição de resultados e acordos de sustentabilidade.

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O que é risco em gerenciamento de projetos?

A
Uma oportunidade para o sucesso do projeto.
B
Uma incerteza que pode afetar positivamente ou negativamente o projeto
C
Um evento positivo que pode ajudar a atingir os objetivos do projeto
D
Um resultado esperado do projeto
E
Um evento que não pode ser gerenciado
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Como as Casa de Contratação fazia pra garantir o monopólio comercial espanhol?

A

Através de registros detalhados de todas as mercadorias.

B

Por meio de inspeções nos portos coloniais.

C

Com o apoio de navios militares.

D

Por meio de impostos altíssimos.

E

Todas as alternativas anteriores.

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Considerando a fase de estimativa de recursos para a execução de um projeto, assinale a alternativa correta em relação à sua aplicabilidade.

A
A estimativa é um documento necessário apenas ao gerente de projetos, isto é, não se faz necessário compartilhá-la com a equipe.
B
Não se trata de uma etapa obrigatória, por isso, usa-se a estimativa.
C
A estimativa de todos os recursos necessários ao projeto indica a sua viabilidade.
D
Estimar valores significa que o gerente deverá superestimar todos os custos necessários à execução de um projeto.
E
O papel da estimativa é verificar a lucratividade imediata do projeto; caso contrário, ele dificilmente terá suas aprovações.
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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve ser criada por:

A

Equipe do Projeto

B

Cliente

C

Gerente de Projeto

D

Patrocinador

E

Equipe de Gerenciamento de Projetos

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