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Existem inúmeros benefícios que a implantação de um plano de cargos e salários pode trazer para as empresas. São listados a seguir alguns benefícios. Diante do exposto, escolha dois benefícios que são mais evidentes com essa implantação.

A

Política salarial justa e funcionários insatisfeitos.

B

Política salarial justa e diferencial competitivo.

C

Direção da empresa satisfeita e funcionários insatisfeitos.

D

Política salarial injusta e diferencial nada competitivo.

E

Satisfação funcional e empregadores insatisfeitos.

Vamos praticar os conceitos de projeto e operação. Relacione a coluna A com a coluna B.

A
Criar o novo sistema de gestão de pessoas para o executivo federal
B
Atender uma solicitação de aposentadoria de um cidadão
C
Emitir nota de empenho para um fornecedor
D
Construção de novo hospital
E
Realizar inscrição no curso gerência de projetos
Como a metodologia ágil pode beneficiar a execução de um projeto?
A
Reduzindo o número de reuniões entre os membros da equipe
B
Focando no feedback constante para ajustar as entregas e garantir que atendam às expectativas do cliente
C
Aumentando a complexidade do gerenciamento e reduzindo a flexibilidade
D
Limitando o envolvimento dos stakeholders e clientes no processo de desenvolvimento
E
Impedindo mudanças no escopo após a definição inicial
No processo de iniciação do projeto, a aprovação do termo de abertura inicia oficialmente o projeto. Considerando a citação apresentada e os conteúdos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação entre elas.
I. A principal função dos processos de iniciação é fazer o alinhamento dos objetivos do projeto com as expectativas das partes interessadas, informando sobre o escopo e como poderão ajudar para o sucesso do projeto.
Porque:
II. Os processos desse grupo ajudam no alinhamento dos objetivos estratégicos, documentando o relatório de business case e benefícios.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
B
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
C
Ambas as asserções são verdadeiras.
D
Ambas as asserções são falsas.
E
Não é possível determinar a veracidade das asserções.

Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?

A
Custo orçado para término do projeto.
B
Custo real do projeto.
C
Custo faltante para término do projeto.
D
Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
E
Custo do trabalho terminado.
Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações onde o projeto pode ampliar seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou quantitativamente também são conhecidos como:
A
Forças.
B
Oportunidades.
C
Ameaças.
D
Surpresas.

No mundo acadêmico, diante das tipologias apresentadas do benchmarking, as mais utilizadas são as de Camp e Grupo Know How. Grupo Know How traz algumas classificações que são benchmarking: interno, competitivo, competitivo setorial, setorial, funcional, genérico, horizontal, e benchmarking vertical. Uma delas caracteriza-se pelo estudo voltado para unidades ou funções da organização em que se deseja introduzir melhorias. Estamos nos referindo a qual das classificações?

A
Benchmarking competitivo.
B
Benchmarking vertical.
C
Benchmarking competitivo setorial.
D
Benchmarking interno.

Quais são as principais fases de um projeto?

A

Iniciação, planejamento, execução e encerramento.

B

Concepção, planejamento, execução e feedback.

C

Iniciação, feedback, avaliação e controle.

D

Planejamento, execução, revisão e encerramento.

E

Avaliação, controle, conclusão e execução.

Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística contínua. Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.

A
Histogramas
B
Análise SWOT
C
Custo da qualidade
D
Escopo

O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores. Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:

A
Pró atividade e coordenação de recursos.
B
Autoritarismo e sem interface com os stakeholders.
C
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
D
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
E
Boa comunicação e motivação.