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Sobre o pipeline, é correto afirmar:

A
O quarto item é a síntese do pipeline, em que será definida a sequência de projetos a serem desenvolvidos, que seguirá os resultados da aplicação dos itens voltados à definição dos projetos prioritários.

Mulher, 19a, G1P0, idade gestacional de 39 semanas e 6 dias, comparece ao pronto atendimento com queixa de perda de líquido via vaginal há 12 horas e contrações a cada 5 minutos (há 6 horas). Refere boa movimentação fetal. Não realizou pré-natal. Exame físico; FC= 88 bpm, PA = 109 x 75 mmHg, T= 36,2°C. Exame obstétrico: altura uterina =35 cm, BCF=150 bpm, dinâmica uterina= 3 contrações moderadas de 40 segundos em 10 minutos. Exame especular: saída de moderada quantidade de líquido claro com grumos grossos pelo orifício externo do colo. Toque vaginal: colo dilatado 5 cm, medianizado, 80% esvaecido, feto cefálico, plano - 2 de DeLee. EM RELAÇÃO AO ESTREPTOCOCO DO GRUPO B, A CONDUTA É:

A
Coletar cultura e, se positiva, iniciar profilaxia.
B
Iniciar imediatamente profilaxia.
C
Iniciar profilaxia em 6 horas.
D
Não tem indicação de profilaxia.

Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:

A
Gerenciamento do Tempo
B
Gerenciamento de Qualidade
C
Gerenciamento de Custo
D
Gerenciamento de escopo
E
Gerenciamento de Integração

O planejamento da qualidade em projetos públicos deve considerar qual dos seguintes fatores?

A

A equipe técnica do projeto não é necessária para o planejamento da qualidade.

B

A qualidade é assegurada somente com o controle das entregas finais.

C

A definição de critérios qualitativos e quantitativos desde o início do projeto.

D

A qualidade depende exclusivamente dos resultados financeiros.

E

A avaliação de stakeholders não impacta no planejamento da qualidade.

O que é um projeto?

A

Uma tarefa simples com pouca complexidade.

B

Um empreendimento temporário, com objetivo específico e recursos limitados.

C

Um processo contínuo e sem prazo determinado.

D

Uma atividade de longo prazo e contínua.

E

Uma atividade sem planejamento detalhado.

Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto?

A

Custos fixos.

B

Custos de mão-de-obra.

C

Custos variáveis.

D

Custos diretos.

E

Custos afundados.

Quando pensamos no modelo funcional, é correto afirmar que:
A
O modelo funcional é facilmente confundido com o modelo matricial já que é funcional por ser flexível
B
O modelo funcional exige preparação e envolvimento de apenas uma equipe que reporta apenas às entregas ao gerente do projeto
C
é aquele que há mobilização dos times mas, a atuação deles é pontual
D
é aquele em que todos os recursos de pessoal estarão disponíveis apenas para o gerente de projetos, incluindo o pessoal e as equipes
E
é aquele em que nem um dos recursos de pessoal estarão disponíveis para o gerente de projetos, incluindo o pessoal e as equipes

Qual é a etapa em que a equipe de logística, distribuição e operação assume a responsabilidade?

A
Classificar e priorizar problemas, riscos e outras questões.
B
Avaliar numericamente o impacto dos riscos e sua probabilidade de ocorrência.
C
Definir as estratégias, técnicas e procedimentos para identificar, avaliar, monitorar e re
D
Identificar os riscos potenciais do projeto e desenvolver estratégias para gerenciá-los.
E
Garantir que as entregas do projeto atendam aos requisitos e expectativas dos stakeholders.

Assinale o que é correto acerca da certificação em projetos.

A

É importante apenas para estabelecer reconhecimento profissional e aumentar oportunidades de emprego.

B

Ajuda a padronizar a linguagem e práticas de gestão de projetos em uma organização, promovendo uma cultura de excelência e melhoria contínua.

C

Não é necessária, uma vez que a gestão de projetos pode ser realizada com base em experiência e intuição.

D

É útil somente para profissionais que estão começando a trabalhar com gestão de projetos e desejam aprender sobre as melhores práticas.

E

É relevante exclusivamente para empresas de grande porte, não sendo necessária para empresas menores ou para projetos individuais.

Um gerente de uma Indústria foi convidado a analisar a compra de um novo equipamento que custará R$ 500 mil e gerará uma economia anual de R$ 100 mil durante 10 anos.
O gerente usou o método de payback simples para avaliar a compra desse equipamento e chegou à conclusão de que o payback simples desse investimento é de:

A
10 anos.
B
2 anos.
C
8 anos.
D
5 anos.
E
4 anos.