Questões

Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num projeto?

Marque a opção que representa uma restrição ao projeto.

Leia o trecho a seguir:
“Todo projeto é composto por diferentes pessoas e organizações. Pessoas de dentro ou de fora da
equipe do projeto, assim como empresas, entidades e governos de diferentes escalas, podem ser
denominadas ‘partes interessadas’ do seu projeto”.
Fonte: SCHOENINGER, C. Torne o seu patrocinador participante do seu projeto. In: VIGNOCHI,
L.; SCHOENINGER, C.; GIORDANI, F.; BARTELLE JR., F.; ARANDA, M. H. Lições aprendidas
em projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros. Rio de Janeiro: Basport, 2018.
n. p.
Identificar as partes interessadas é atribuir a cada participante do projeto um peso e uma
responsabilidade. A matriz de responsabilidades produz uma visão de quem aprova o que, quem faz
o que, quem deve ser consultado e em qual momento, como deve ser a comunicação e demais
atividades que identificam suas influências, interesses e expectativas para os objetivos do projeto.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, ordene as partes interessadas a seguir de
acordo com o nível de responsabilidades.

Considerando as informações apresentadas e o conhecimento adquirido sobre gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa que indica a ação mais recomendável para a gerente de projetos em questão.

Apesar de sua proximidade com as stakeholders, a GP deve evitar o surgimento de redes informais de transmissão de informações, ajustando o plano de comunicação de forma apropriada.

A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em situações hostis.

Posto isto, analise as afirmativas abaixo:

• I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
• II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento.
• III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
• IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.

Assinale a alternativa correta:

Um gerenciamento de projetos eficiente pode ser resultado da ação coordenada de duas etapas bem elaboradas. A esse respeito, assinale a alternativa que aponta duas etapas de projetos.

Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.

Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.

I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.

A liderança é o "processo de influenciar outras pessoas para atingirem um conjunto de objetivos organizacionais" (WILLIAMS, 2016, p. 274-275). Considerando o que foi apresentado, preencha as lacunas da proposição a seguir:

A Lei nº 10.861, de 14 de abril de 2004, estabelece que cada instituição brasileira de ensino superior, de âmbito público ou privado, criará uma Comissão Própria de Avaliação (CPA). Sobre essa comissão assinale a assertiva CORRETA:

Sobre o ciclo PDCA e como ele se encaixa no Scrum, indique a resposta correta: