Questões
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Qual é a função da LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias)?
Regulamentar a execução do orçamento
Estabelecer a política de financiamento de projetos sociais
Estabelecer metas fiscais e as prioridades de investimentos
Estabelecer a execução das receitas federais
Definir as áreas prioritárias para o orçamento municipal
A administração é uma disciplina essencial em concursos públicos, abrangendo as teorias que buscam otimizar a gestão de organizações. Teste seus conhecimentos sobre as principais teorias administrativas, suas características e contribuições para a gestão moderna.
Qual é a principal característica da Teoria Clássica da Administração, proposta por Henri Fayol?
A teoria administrativa que defende a organização como um sistema formado por várias partes interligadas é chamada de:
Teoria da administração científica
Teoria clássica da administração
Teoria comportamental
Teoria sistêmica
Teoria humanística
Quais são as funções principais do administrador, segundo a teoria de Fayol?
Planejamento, organização, direção e controle
Liderança, comunicação, controle e avaliação
Motivação, comunicação, controle e planejamento
Organização, controle, feedback e melhoria contínua
Planejamento, controle, inovação e criação
O que significa eficiência organizacional?
A capacidade de produzir mais com menos recursos.
O aumento de lucros sem considerar os custos operacionais.
A flexibilidade nas estruturas hierárquicas da empresa.
A qualidade constante dos produtos ou serviços prestados.
Nenhuma dessas alternativas está correta.
A Administração Geral é uma disciplina essencial para diversos concursos, focada na gestão de recursos, processos e pessoas dentro de uma organização. Este simulado irá testar seus conhecimentos sobre os conceitos básicos de administração, estruturas organizacionais e modelos de gestão.
A teoria da administração científica, desenvolvida por Frederick Taylor, enfatiza:
A importância das relações humanas no ambiente de trabalho.
O aumento da produtividade por meio da especialização e do uso racional dos recursos.
O incentivo à criatividade e inovação dos colaboradores.
A descentralização da tomada de decisões nas empresas.
A necessidade de um maior número de hierarquias nas organizações.
O planejamento estratégico de uma organização deve ser:
Flexível, visando se ajustar rapidamente às mudanças.
Rígido, para garantir que todos os colaboradores sigam as mesmas etapas.
Exclusivamente voltado para resultados financeiros.
Elaborado apenas por diretores e gerentes.
Baseado em processos operacionais apenas.