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No modelo burocrático de administração, o que é considerado uma característica principal?

A

Descentralização e flexibilidade.

B

Subordinação hierárquica e regras fixas.

C

Personalização dos serviços oferecidos.

D

Redução de custos operacionais.

E

Inovação constante nos processos.

Suponha que os dirigentes de uma empresa objetivem a implementação de planejamento estratégico para a atuação de longo prazo da entidade. A primeira abordagem adotada para a construção desse planejamento foi a definição da missão e da visão, o que:

A
corresponde à identificação da razão de ser da entidade e da forma como pretende ser reconhecida no futuro, ambas premissas relevantes para a construção do planejamento estratégico.
B
significa priorizar a análise externa de cenários prospectivos, em detrimento da análise interna da entidade, sendo, porém, uma opção válida a depender dos objetivos almejados.
C
identifica as forças e fraquezas da entidade, a partir de uma perspectiva exclusivamente interna, buscando neutralizar variáveis exógenas.
D
denota um conceitual na construção do planejamento estratégico, eis que ambas as definições só podem ser obtidas após atingimento das metas estabelecidas.
E
corresponde, respectivamente, à definição das metas de longo prazo a serem perseguidas e, de outro lado, aos indicadores que medem seu efetivo atingimento.

Qual a função do "controle" na administração?

A

Delegar as responsabilidades aos subordinados

B

Garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados por meio da verificação das atividades realizadas

C

Planejar as atividades futuras

D

Promover a inovação constante

E

Organizar as estruturas hierárquicas

Escolha a alternativa que corretamente reponde à pergunta: De que forma a propriedade intelectual está caracterizada na era digital?

A

É caracterizada pelos valores presentes nas contas bancárias.

B

É caracterizada pelo fruto de espionagem industrial.

C

É caracterizada por tudo que pode ser incluído no balanço patrimonial e contas bancárias.

D

É caracterizada pelo maquinário pertencente às organizações.

E

É caracterizada por algo realizado com o poder de criatividade e da mente no geral, como programas de computador, pinturas, peça musical ou trabalho literário.

A função principal do planejamento estratégico é:

A

Controlar as despesas do governo

B

Definir as metas e os objetivos organizacionais de longo prazo

C

Gerenciar o pessoal de uma organização pública

D

Estabelecer as normas jurídicas a serem seguidas

E

Elaborar o orçamento de um governo

Qual é a principal vantagem do organograma funcional?

A

Aumentar a autonomia de cada departamento.

B

Facilitar a comunicação entre os setores da empresa.

C

Definir claramente as responsabilidades e funções dentro da organização.

D

Reduzir os custos operacionais.

E

Melhorar o relacionamento entre a equipe de trabalho.

Admita que um terreno de 0,12 \, ext{km}^2 seja dividido em três partes iguais. A medida, em ext{m}^2, de uma dessas partes é igual a:

A
40.000
B
4.000
C
400
D
0,4

Qual é o objetivo principal do planejamento estratégico em uma organização?

A

Aumentar a produtividade dos funcionários

B

Definir objetivos de curto prazo

C

Alinhar as ações da organização com sua visão de futuro

D

Garantir a eficiência dos processos operacionais

E

Manter a estrutura hierárquica da organização

À medida que os administradores vão ocupando cargos nos diferentes níveis organizacionais, a importância relativa das habilidades necessárias ao desempenho adequado de seus papéis vai mudando. No nível operacional são mais relevantes as habilidades:

A
conceituais;
B
comportamentais;
C
técnicas;
D
analíticas;
E
humanas.
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores executem ações que podem:
A
No ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
B
Para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
C
Pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
D
No ambiente externo encontram-se as ameaças.
E
No ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.