Questões

Planejamento, organização, direção e controle.

Planejamento, liderança, motivação e decisão.

Direção, fiscalização, comando e estratégia.

Organização, controle, delegação e estratégia.

Planejamento, controle, auditoria e avaliação.

Do levantamento de requisitos.

Do gerenciamento de escopo.

Do levantamento das restrições do projeto.

Do planejamento de compras.

Da execução da EAP.

Definir os objetivos a serem alcançados.

Estabelecer a divisão do trabalho e os recursos necessários.

Controlar as atividades diárias da organização.

Coordenar as relações com os fornecedores.

Identificar os problemas internos da empresa.

Procura, identificação e análise sistemática das atividades e áreas em que o espírito inovador poderá apresentar resultados compensadores. Para alcançar esse resultado, o executivo pode procurar alguns caminhos, a saber: • a entrada em determinadas atividades que foram exploradas no passado, ou mesmo que estão sendo exploradas no presente, mas que não apresentam os resultados esperados. Nesse caso, o executivo pode aliar seu espírito inovador a algumas oportunidades, como desenvolvimento demográfico, melhoria do poder aquisitivo etc., e otimizar os resultados de sua inovação; e • a entrada em atividades em que a indústria ou setor apresenta demanda crescente de mercado, mas não existe a correspondente lucratividade. Nesse caso, uma inovação que provoque mudança na distribuição, produto etc., provavelmente acarretará aumento na lucratividade, bem como na rentabilidade da empresa.

Abandono planejado e sistemático de tudo o que é obsoleto, velho etc., pois as empresas inovadoras não despendem recursos, nem tempo, na revitalização do passado. Enquanto uma empresa não inovadora procura o “melhor e mais”, a empresa inovadora procura o “novo e diferente”, logicamente adequado a uma situação de mercado.

Atenção a todas as ideias surgidas, sem o preconceito de “isto não serve”, “isto é impraticável” etc. O passo seguinte é a alta administração verificar como a ideia poderá ser colocada em prática e trazer os resultados esperados pela empresa.

A estruturação das atividades de inovação deve ser separada das atividades rotineiras, pelo simples fato de que apresentam filosofias diferentes; portanto, suas estruturações e controles devem ser separados para evitar possíveis conflitos.

Dentro da planilha, deverão ser elencados todos os membros da equipe.

A planilha deve conter um sistema de identificação de fraude.

A planilha deverá apresentar, obrigatoriamente, sete colunas.

Dentro da planilha, um gestor pode determinar os atributos que controlará.

Dentro da planilha, deve haver uma seção contendo os dados comerciais da empresa, para fins de declaração de imposto de renda de pessoa jurídica.

Uma lista de atividades pessoais dos membros da equipe

Um conjunto de tarefas para o gerenciamento de recursos financeiros

A lista priorizada de funcionalidades e tarefas a serem realizadas durante o projeto

A programação das reuniões semanais do time

Um banco de dados com informações dos clientes

Lembre-se sempre que a criatividade deve ser colocada no contexto adequado, sem ser articulada ao suporte financeiro.

Também é fundamental que o gestor seja capaz de persuadir e não aplicar a reflexão livre na implementação de um evento.

Um bom administrador de eventos também será capaz de articular idéias ou tarefas adequadas para atingir as metas definidas de forma imponente e pontual, sem conversar e receber ajuda dos demais.

A criatividade sem uma base sólida é real e não provoca o desastre.

Criar é o primeiro passo no processo de planejamento. O gestor deve tomar a iniciativa, apresentando a hipótese, afinal, o pensamento inovador ajudará a criar um conceito viável, um evento interessante baseado nas necessidades do cliente, e a gerar formas novas de financiar o projeto.