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I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam ser controlados para produzirem resultados.
Diante desta concepção, marque a única alternativa correta que apresenta as seis funções segundo Fayol.
Sobre as características da teoria administrativa baseada na análise sistêmica, assinale a alternativa CORRETA:
I. O líder pode dirigir as atividades de pessoas através do seu controle de meios escassos, forçando a escolha de certos meios, porque a alternativa será obter menos meios, ou mesmo nenhum meio.
II. O líder pode tentar prover meios adequados para a satisfação das necessidades de seus subordinados, na esperança de que eles aceitarão a direção de suas atividades por gratidão e lealdade.
III. O líder pode dirigir as atividades de pessoas como resultado de uma barganha, na qual concorda em fornecer-lhes certos meios, em troca dos quais eles aceitam a direção de suas atividades, dentro de certos limites específicos.
IV. O líder pode criar condições tais que o objetivo que ele busca e os objetivos de seus subordinados sejam divergentes. Nesse caso, a direção de atividades transforma-se, para ambos, em "meios díspares", para atingir os objetivos tanto do líder quanto para os dos seguidores. Logo, a partir do comprometimento mútuo, avança-se na direção dos objetivos.
Está correto o que se afirma em:
A literatura apresenta, através de com Chiavenato (2014) e Oliveira (2010), habilidades, responsabilidades e perfil que o administrador deve ter. Sobre os estudos de Chiavenato (2014) e Oliveira (2010) quanto às habilidades, às responsabilidades e ao perfil do administrador, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. Assinale a alternativa CORRETA:
( V ) As habilidades técnicas do administrador geram responsabilidades de atingir metas e resultados através da gestão de pessoas e desenvolver o perfil com capacidade para atuar na evolução no desenvolvimento das organizações.
( V ) As habilidades humanas do administrador geram responsabilidades de estabelecer prioridades e desenvolver o perfil de formação humanística, para consolidar um processo contínuo de autodesenvolvimento em busca da interatividade.
( V ) As habilidades conceituais do administrador geram responsabilidades de interligar as atividades exercidas pela organização e desenvolver o perfil de percepção, absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da organização.
( F ) As habilidades técnicas do administrador não têm relação com a gestão de pessoas.
( F ) As habilidades humanas do administrador não são importantes para o autodesenvolvimento.
I. As necessidades vitais dos seres humanos são chamadas de necessidades de segurança, como alimentação e sono;
II. As necessidades sociais são de associação, participação, aceitação, ou seja, a necessidade de relacionamento com membros de determinado grupo, de afeto;
III. O autor sugere que o indivíduo avança para a próxima necessidade apenas quando satisfez a anterior.