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Segundo Bastos e Mazzei (2021), há muitas terminologias que possuem o mesmo significado que Gestão Esportiva, como por exemplo? Assinale a alternativa correta.
Administração pública, gestão desportiva e gestão do esporte.
Administração esportiva, gestão desportiva e gestão do esporte.
Administração de clubes, gestão empresarial e gestão do esporte.
Administração empresarial, gestão esportiva e gestão de times.
Administração esportiva, gestão de times e gestão empresarial.
Para Rocha e Bastos (2011), quais são as organizações esportivas onde o gestor esportivo está apto a atuar?
Clubes de futebol, academias de musculação, empresas de comunicação esportivas apenas.
Academias de musculação, fábricas que produzem materiais esportivos, agências de assessoria para atletas apenas
Clubes, academias/escolas esportivas, fábricas que produzem materiais esportivos, empresas de comunicação esportivas além de agências de assessoria para atletas.
Escolinhas de futebol, academias de musculação e natação apenas.
Clubes, academias/escolas esportivas e agências de assessoria para atletas apenas.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Responsabilidade social corporativa no futebol do Brasil: estudo de caso com as equipes do campeonato brasileiro Série A sobre os tipos de envolvimento social vinculados ao ambiente esportivo, relacione corretamente os seguintes elementos às suas respectivas características:
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
- Diversidade cultural
- Meio ambiente
- Filantropia
- Educação de jovens
- Saúde de jovens
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva no Brasil, é correto afirmar que:
O que é correto afirmar sobre a ferramenta estratégica de análise SWOT?
Forças e fraquezas dizem respeito ao ambiente interno, enquanto oportunidades e ameaças, ao externo.
Alta do dólar e baixa da inflação são fatores não controláveis, mas influenciáveis pela empresa.
De nada adianta identificar pontos fortes: o plano de ação deve priorizar reverter fraquezas.
Baixa motivação do pessoal com o salário é um exemplo de ameaça.
Oportunidades são identificadas a partir de um critério exclusivamente comercial.