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Leia o excerto a seguir: “Mudar pode ter dois aspectos distintos: pode significar mudar muito o que se faz ou pode significar mudar rapidamente (ou facilmente) o que se faz. As mudanças podem referir-se à linha de produtos (introdução de produtos novos ou alteração de produtos existentes), ao mix de produtos (alteração de programas de entrega, por exemplo), ao volume agregado produzido (atendimento melhor de alterações de demanda) ou às datas de entrega (antecipação ou adiamento de entregas).” Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 9.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A possibilidade de realizar um planejamento agregado nas indústrias é uma característica de desempenho importante nas empresas.
II. Mostra a capacidade da produção de mudar e adequar-se ao mercado incerto e turbulento.
Assinale a alternativa que represente a parcela do custo indireto atribuído a produção de Caneta, Lápis, Lapiseira e Marca Texto, respectivamente.
O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
Verdadeiro.
Ação de processos.
Ao avanço tecnológico.
À adequação dos sistemas regulatórios.
À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
Assinale a opção que apresenta os intervalos nos quais se encontram o capital circulante líquido e o índice de endividamento, respectivamente.
Maximiano (2009, p.160) retrata que o processo de planejamento operacional é composto de etapas. Qual delas tem como principal objetivo conseguir atender as demandas futuras de maneira eficaz, procurando reduzir os riscos e as possibilidades de ocorrerem imprevistos?
Analise dos objetos
Planejamento dos recursos
Avaliação dos riscos
Previsão dos meios de controle
Planejamento de demanda
Qual das alternativas abaixo representa uma desvantagem do sistema Kanban?
Demandas instáveis ou pedidos emergenciais podem impactar todo processo.
Maior facilidade na programação da produção.
Redução dos estoques de produtos em processo.
Redução do tempo de duração do processo de início e fim de uma atividade (lead time).
Diminuição do tamanho dos lotes em produção.
Drucker (1977) define Planejamento Estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a:
Sistematizar os desejos e necessidades dos consumidores
Tomar decisões que minimizem riscos
Definir preços e ações de merchandising
Atrair consumidores de baixa renda
Capacitar colaboradores
Algumas empresas acabam tendo que montar diversas unidades industriais para atendimento do seu mercado consumidor. No caso das empresas de cervejas e refrigerantes, qual o principal motivo para o grande número de fábricas instaladas no país?
O cliente prefere produtos com data de fabricação mais recente.
A baixa rentabilidade fica comprometida com o transporte de longa distância.
O consumidor exige produtos fabricados na região de consumo.
Os concorrentes produzem nas regiões de consumo por questões legais.