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As estratégias da Área de Gente podem ser mais _______________ quando se trata de uma visão sobre a organização toda ou podem ser _____________, quando algo está sendo _____________ para uma ___________, por exemplo, estratégias para Desenvolvimento de Pessoas ou estratégias para o Recrutamento e Seleção de Pessoas.
A
Amplas; Específicas; Planejado; Subárea.
B
Elaboradas; Enxutas; Implantada; Subárea.
C
Específicas; Gerais; Orçado; Ação.
D
Específicas; Enxutas; Implantada; Subárea.
E
Gerais; Amplas; Implementada; Área.
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No ambiente organizacional interno são analisados os principais elementos que compõem um negócio, ou seja, as deficiências e qualidades, o que uma empresa necessita melhorar e o que ela tem de mais positivo. Dessa forma, responda: quais são os elementos que compõem o ambiente organizacional interno?

A
Organizacional, financeiro, administrativo, marketing, empresarial.
B
Produção, organizacional, tecnológico, governo, gestão ambiental.
C
Financeiro, comportamental, gestão estratégica, marketing, gestão ambiental.
D
Produção, recursos humanos, integração, fornecedores, marketing.
E
Organizacional, financeiro, recursos humanos, marketing, produção.
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Assinale a alternativa que aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com base em indicadores:

A
Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento das pessoas, e por isso são gerenciáveis.
B
Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados.
C
Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos acontecimentos da organização.
D
Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das estratégias seguirá o curso desejado.
E
Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido.
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Quanto aos níveis de atuação do RH no planejamento, podemos dizer que são:

A
operacional, tático e estratégico
B
básico, médio e superior
C
básico, intermediário e avançado
D
individual, coletivo e misto
E
operacional, técnico e gerencial
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Entre os potenciais fatores externos de influência, podem existir as externalidades, aponte a única afirmação que não descreve um exemplo de externalidade.
A
Resultado financeiro da empresa.
B
Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso, furacões, entre outros.
C
Catástrofes naturais.
D
Pandemias.
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Qual é a importância de Missão, Visão e Valores no planejamento estratégico das empresas?

A

Conceitos fundamentais para o sucesso empresarial.

B

Elementos dispensáveis no processo de planejamento.

C

Aspectos irrelevantes para a definição de estratégias.

D

Ferramentas exclusivas para empresas de grande porte.

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Deste modo, não fazer o planejamento estratégico implica em:

A

Ficar sem vender uma vez que as vendas são orientadas por gestão.

B

Afeta do fluxo de produção e o faturamento.

C

Deixar de conhecer o cliente, já que é uma ferramenta para identificar o perfil ideal de cliente.

D

Perda de recurso e descrédito com a equipe.

E

Não traz implicação.

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O mapa estratégico necessário para a elaboração do BSC deve pautar-se nas 4 perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. Você concorda?

A
Não, o mapa estratégico não é vinculado ao BSC.
B
Não, uma vez que o mapa estratégico atende somente a alta direção.
C
Sim, mas depende do controller.
D
Sim, por identificar os itens que contribuirão com o alcance das metas.
E
Não, por trazer informações ultrapassadas.
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A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva. / Identifica oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, en las cuales la empresa puede mejorar su posición competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas. / Identifica actividades primarias y actividades de apoyo que representan fuerzas competitivas de mercado, que deben ser contraatacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva. / Identifica puntos de apalancamiento específicos y críticos, en los cuales la empresa puede mejorar su posición competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico. / Identifica oportunidades y amenazas, fuerzas y debilidades, para que la empresa pueda definir su posicionamiento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico. / Identifica puntos de apalancamiento específicos y críticos, para que la empresa pueda definir su posicionamiento estratégico.
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Assinale a alternativa que melhor define o fragmento acima.

A

A lógica de Marketing coloca a empresa em desvantagem competitiva e por isso se faz necessário o desenvolvimento de estratégias.

B

É a lógica de Marketing por meio de uma empresa que espera alcançar seus objetivos de Marketing.

C

A lógica do Marketing deve ser selecionada e utilizada em último caso por uma empresa e/ou organização.

D

A lógica de Marketing fala sobre a escolha cuidadosa de onde competir, selecionando os setores ou segmentos mais atraentes.

E

A lógica do Planejamento Estratégico está em sustentar alguma vantagem sobre seus concorrentes.

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