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Qual dos pesquisadores e estudiosos abaixo teve foco na questão da estratégia competitiva?

A
Henry Ford.
B
Michael Porter.
C
Peter Drucker.
D
Frederick Taylor.
E
Elton Mayo.
Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Esse jogo não possui equilíbrio de Nash. PORQUE II. O equilíbrio de Nash é um conjunto de estratégias em que cada um dos participantes faz o melhor que pode levando em consideração as estratégias dos oponentes.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.

A maioria dos livros que tratam de fundamentos da administração abordam as contribuições de Frederick W. Taylor para os processos organizacionais. Segundo estes livros, uma das principais contribuições de Taylor foi o estudo das tarefas, nos seus famosos estudos dos “tempos e movimentos”. Mas a contribuição de Taylor vai muito além disso, impactando, inclusive, os estudos de estratégia, visto que:

A

Taylor, através de seus estudos, demonstrou que não é possível a coordenação de detalhes em larga escala, pois os estudos dos tempos e movimentos é em nível do indivíduo.

B

Taylor demonstrou nos seus estudos a divisão do trabalho da alta administração, nos níveis mais altos da hierarquia, com a divisão das tarefas de exceção dos gestores.

C

Taylor, através de seus estudos, demonstrou que é possível rotinizar todos os processos da organização, até mesmo nos níveis gerenciais, não ocorrendo mais exceções.

D

Taylor demonstrou a divisão do trabalho entre a coordenação da tarefa e o seu desempenho, capacitando a administração a se distanciar do operacional e pensar de forma mais abstrata.

E

Taylor, através de seus estudos, comprovou que os gestores devem se concentrar na rotina do dia-a-dia, nas tarefas rotinizadas, pois é daí que se obtém a vantagem das organizações.

Suponha que os dirigentes de uma empresa objetivem a implementação de planejamento estratégico para a atuação de longo prazo da entidade. A primeira abordagem adotada para a construção desse planejamento foi a definição da missão e da visão, o que:

A
corresponde à identificação da razão de ser da entidade e da forma como pretende ser reconhecida no futuro, ambas premissas relevantes para a construção do planejamento estratégico.
B
significa priorizar a análise externa de cenários prospectivos, em detrimento da análise interna da entidade, sendo, porém, uma opção válida a depender dos objetivos almejados.
C
identifica as forças e fraquezas da entidade, a partir de uma perspectiva exclusivamente interna, buscando neutralizar variáveis exógenas.
D
denota um conceitual na construção do planejamento estratégico, eis que ambas as definições só podem ser obtidas após atingimento das metas estabelecidas.
E
corresponde, respectivamente, à definição das metas de longo prazo a serem perseguidas e, de outro lado, aos indicadores que medem seu efetivo atingimento.

Escolha a alternativa que corretamente reponde à pergunta: De que forma a propriedade intelectual está caracterizada na era digital?

A

É caracterizada pelos valores presentes nas contas bancárias.

B

É caracterizada pelo fruto de espionagem industrial.

C

É caracterizada por tudo que pode ser incluído no balanço patrimonial e contas bancárias.

D

É caracterizada pelo maquinário pertencente às organizações.

E

É caracterizada por algo realizado com o poder de criatividade e da mente no geral, como programas de computador, pinturas, peça musical ou trabalho literário.

Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam permanentemente monitorados e que os gestores constantemente recebam feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os gestores executem ações que podem:
A
No ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
B
Para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
C
Pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
D
No ambiente externo encontram-se as ameaças.
E
No ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.

O conceito de "business ethics" (ética nos negócios) é importante para a reputação de uma empresa. O que envolve a ética nos negócios?

A

Ignorar as preocupações sociais e ambientais.

B

Praticar negócios de maneira justa e responsável, considerando o impacto nas partes interessadas.

C

Focar apenas em lucros financeiros.

D

Reduzir custos à custa da qualidade e segurança.

A gestão estratégica define os rumos da organização e a maneira como a empresa deve agir no intuito de alcançar um objetivo.

O fator mais importante a ser observado na tomada de decisões em que a sobrevivência de um projeto dependa de que suas metas sejam alcançadas é a(o):

A
análise das forças macroambientais
B
análise das forças microambientais
C
análise das forças macroambientais e microambientais
D
avaliação global das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças
E
ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar)
Leia sobre o plano de negócios: “O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de administração e contabilidade, que nos permitem avaliar a gestão econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que se minimizem as surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa possibilidade de conhecer os meandros do dia a dia, sem que tenhamos enormes riscos com a nossa ação empreendedora.” A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são inerentes ao ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as empresas passaram a adotar um processo incremental de plano estratégico. Esse processo é composto por etapas conforme o processo incremental, portanto, considerando essas informações, é correto afirmar que são:
A
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
B
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro.
C
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção.
D
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano.
E
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.

A Resolução n° 046/2002 causou muita polêmica, pois ampliou as áreas de atuação da Educação Física, causando uma diminuição no espaço de outros profissionais, fato este que causou grande insatisfação principalmente para os profissionais da dança que alegam que o único motivo para a ampliação da área é aumentar a reserva de mercado da Educação Física.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas:

I. Todos os profissionais que ministram aulas de dança devem ter o registro no CREF (seja o CREF provisionado ou o CREF de graduado). Os profissionais que não cursaram a graduação em Educação Física, julgam que os conteúdos da graduação são superficiais e não direcionados para a especificidade que a dança exige. Em contrapartida, os profissionais de Educação Física (formados em curso superior) sentem-se aptos para esta função.
II. A dança é uma manifestação corporal, cultural e expressiva. Além disso, é importante que os profissionais, ao ministrar aulas de dança, dominem conteúdos de anatomia, cinesiologia e biomecânica. Todos estes conteúdos são aprendidos no curso de graduação em Educação Física.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C
As asserções I e II são proposições falsas.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.