Questões

Ao considerar a classificação dos impostos, é correto afirmar que:

3 – O processo de tomada de decisão é muito importante em uma organização e exige da equipe de controller e de administradores uma postura altiva diante dos fatos. Quais dos fatores abaixo não devem ser levados em consideração nesse processo?

5 - O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empreendedores e empresas para visualizar e planejar os elementos-chave de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas oferece uma estrutura simples e visual que ajuda a entender como uma empresa cria, entrega e captura valor. Fonte: adaptado de: BPM CBOK: versão 3.0. Brasília, DF: ABPMP Brasil, 2013. Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, analise as afirmações a seguir:

I. Identificar o problema que a organização enfrenta.

II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema.

III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto.

IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização.

É correto o que se afirmar em:

Sobre os aspectos relativos à execução da estratégia, é correto afirmar:

Uma empresa não consegue conhecer seu real desempenho financeiro ou econômico sem utilizar formas de medir e atribuir custos e compará-los à receita. Assim, essas informações que medem o resultado da empresa também interferem na decisão de precificação.
Com base na definição apresentada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O ponto de equilíbrio pode ser conhecido por meio da indução e intuição, para que se conheça a margem de contribuição.
II. O ponto de equilíbrio é o ponto da atividade da empresa em que não há lucros, nem prejuízos.

O pátio ferroviário é uma importante infraestrutura para o transporte ferroviário. Sobre os setores dentro do pátio ferroviário, assinale a alternativa correta.

Para que serve a construção de novos modelos de projeto?

Sobre o Balanced Scorecard (BSC), analise as seguintes afirmativas:

I- O BSC é uma ferramenta de gestão que permite enxergar a análise como uma espécie de painel de controle, em função de pressupostos de gestão e de perspectivas no que tange principalmente a questões: financeiras, de mercados/clientes, processos internos, de aprendizado, de inovação, entre outros.

II- O BSC permite que cada área da organização possa se alinhar com os objetivos tácitos e estratégicos analisados no planejamento estratégico, isto é importante especialmente para que cada funcionário esteja comprometido com os grandes objetivos definidos para cada atividade.

III- Dentro do contexto organizacional, o BSC permite que a gestão empresarial e seus objetivos possam ser disseminados a todos os funcionários, permitindo uma maior integração e compromisso com a implementação do planejamento estratégico.