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Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise.
- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado.
- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias.
No que concerne à testagem, temos várias questões associadas. Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa:
Significa as condições iniciais do indivíduo.
Significa a formativa que avalia o processo do indivíduo.
Significa verificar o desempenho do indivíduo mediante "testes" organizados previamente. Esses testes fornecem valores numéricos das medidas aos profissionais.
Significa descrever os valores numéricos (qualitativos) obtidos por meio dos testes.
Assinale a alternativa correta sobre as diferentes estratégias competitivas genéricas.
Customização do produto é uma das fontes de vantagem da estratégia de liderança de custo.
Reputação é uma base de diferenciação cara e fácil de imitar.
Economia de escala é uma das fontes de vantagem da estratégia de diferenciação.
Reputação é uma base de diferenciação cara e difícil de imitar.
Liderança de custo é uma estratégia de estreito escopo competitivo.
Sobre o Computer Assisted Ordering (CAO), pode-se afirmar que ele tem como benefício:
Leia atentamente o excerto a seguir. "[...] Com o crescimento da abordagem estratégica empresarial na área de recursos humanos nos últimos anos, as empresas vêm investindo cada vez mais no aspecto planejamento, a fim de proporcionar maiores lucros e redução de seus gastos. [...] a administração estratégica
I. Profissionais de RH que mantêm o conhecimento do negócio de dentro para fora melhoram o domínio sobre a formulação, implementação e execução da estratégia.
II. Conhecer as condições gerais do negócio em que se está inserido engloba identificar as expectativas de todos os stakeholders.
III. Unir os esforços da área com as estratégias para conduzir a organização em seu contexto de negócio é uma das maiores demandas do RH.
IV. Realizar leituras básicas sobre assuntos gerais que moldam a economia, sua área de atuação, assim como sobre informações geográficas e demográficas, auxilia o profissional de RH em sua atuação.
V. O RH pode fortalecer a reputação da empresa com seus stakeholders por meio de medidas filantrópicas e práticas socialmente responsáveis nas comunidades em que operam.
Partindo desse pressuposto analise qual das proposições abaixo se encontra descrita corretamente a respeito de proatividade
Ficar esperando as coisas acontecerem literalmente e só fazer o que lhe convém
Tomar decisões de forma proativa é não ficar esperando as coisas acontecerem e sim fazer literalmente as coisas acontecerem, é planejar que mas não ficar eternamente planejando
Tomar decisões de forma proativa é não ficar esperando as coisas acontecerem e sim fazer literalmente as coisas é planejar o que fazer e ficar eternamente planejando
É simplesmente deixar as coisas acontecerem em seu curso normal e planejar o que fazer na hora que tiver tempo suficiente para um planejamento adequado e eficaz
Nenhuma das afirmativas acima se encaixa a respeito de uma pessoa proativa
Oliveira apresenta no fragmento acima um tipo de análise, qual tipo de análise é essa?
Análise ambiental da empresa.
Análise geral da empresa.
Analise integrada da empresa.
Análise externa da empresa.
Análise interna da empresa.
Para a marcação do preço de venda, pode-se adicionar aos seus gastos operacionais o custo de oportunidade, sendo este um componente/fator para a definição do preço. Dessa maneira, qual será o preço de venda, considerando que o preço é baseado no custo de oportunidade?
Qual é a premissa mais importante da governança de TI?
Alinhamento entre TI e negócio.
Gestão dos riscos de TI.
Gerenciar projetos dentro do custo.
Conduzir bem as operações de TI.
Governar investimentos habilitados por TI.
Analise a assertiva em verdadeira ou falsa.
De acordo com Chiavenato (2010, p. 2): Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que produz resultados inimagináveis, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações.