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A distinção do tempo em tempo 1 e tempo 2 serve para:
Ter clareza do tempo disponível para alocação de tarefas e atividades.
ajustar as expectativas quanto aos planos de futuro.
dar valor ao tempo de que dispomos.
otimizar a alocação de atividades de acordo com a sua granularidade.
Todas as alternativas anteriores.
Observe as afirmacoes abaixo:
I. Para definição da estratégia, deve-se respeitar a cultura empresarial.
II. O foco da estratégia deve ser o lucro obtido.
III. A integração é fundamental para que um planejamento funcione bem.
Assim, podemos dizer que:
Uma vez a administração tendo identificado as principais oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa, é possível caracterizar sua atratividade. Assinale a alternativa que mostra um cenário de positivo para a empresa:
Baixo em termos de oportunidades e baixo em termos de ameaças.
Alto em termos de oportunidades e baixo em termos de ameaças.
Alto em termos de ameaças e baixo em termos de fraquezas.
Alto em termos de oportunidades e baixo em ameaças.
Alto em termos de fraquezas e alto em termos de oportunidades.
Empresas que possuem um processo de Logística reversa bem estruturado e administrado tendem a se sobressair no mercado, pois:
podem atender aos seus clientes de forma melhor e diferenciada de seus concorrentes, potencializando vantagem competitiva.
contarão com uma imagem institucional mais favorável à busca de reduções de custo.
necessariamente reduzirão custos decorrentes da reutilização de insumos.
tendem a reduzir custos decorrentes de incentivos fiscais atrelados à recuperação de insumos.
São condutas associadas à diminuição do íleo pós-operatório, exceto:
São várias as situações internas ou externas que podem gerar desvios e necessidade de correção no planejamento e controle da produção. É considerada situação interna:
Qual é a previsão da Escola Empreendedora em relação ao desenvolvimento da estratégia?
As estratégias devem se originar de um processo de interação social, fundamentado nas crenças e nas concepções comuns aos colaboradores da empresa.
A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.
A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.
As gerações de novas ideias para a criação de um novo produto geralmente passam por um grupo de fases distintas, até a sua concepção. Estas fases seriam, respectivamente:
O planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar um determinado resultado. No que tange aos níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.
O nível tático representa a formalização executória dos objetivos e procedimentos.
As decisões de nível tático são tomadas pelos diretores, proprietários e presidentes das organizações.
O nível operacional é geralmente planejado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.
O Planejamento de nível estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa, bem como apresenta seu conceito de missão, visão e valores.
Os integrantes do nível operacional devem desdobrar os objetivos institucionais em objetivos departamentais.