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A ferramenta que tem como objetivo identificar as Unidades de Planejamento de Espaços (UPEs) que tenham algum tipo de afinidade utilizando, para tal, a escala AEIOUX é:

A
Diagrama P-Q.
B
Diagrama de Inter-relações.
C
Carta MultiProcessos.
D
Carta DE-PARA.
E
Diagrama de Anidades.
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Selecione as quantidades corretas que devem aparecer na Lista de Materiais do Produto “X”:

A
Y=2; A=4; C=8.
B
Y=2; A=4; C=4.
C
Y=2; A=8; C=8.
D
Y=2; A=2; C=8.
E
Y=2; A=2; C=16.
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Um foco de processo é:

A
Baseado na linha de montagem clássica.
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O DRE, além de demonstrar a “saúde” da entidade, possibilita algumas análises que permitem embasar as tomadas de decisões e alavancar a geração de resultados da entidade. Sobre as analises vertical e horizontal, assinale a alternativa correta.
A
Através da Análise horizontal, o gestor pode monitorar ao longo do tempo se os percentuais permanecem estáveis e de acordo com o esperado.
B
Análise vertical identifica a proporção entre o aumento ou a diminuição de Receitas, Custos e Despesas ao longo do tempo.
C
Na análise vertical, sempre se compara o resultado do mês com o resultado do mês anterior, ajudando a monitorar a produtividade e a rentabilidade da empresa e entendendo se os resultados estão melhorando ou piorando.
D
Análise horizontal: permite verificar quanto, percentualmente, cada conta de Custos ou Despesas representa quando comparada à Receita Bruta, ou quando comparada à Receita Líquida, dependendo do que a entidade necessita.
E
Análise Vertical: permite verificar quanto, percentualmente, cada conta de Custos ou Despesas representa quando comparada à Receita Bruta, ou quando comparada à Receita Líquida, dependendo do que a entidade necessita.
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Fazer algo ao menor custo possível, sem abrir mão do padrão de qualidade. Este é o princípio da:

A
Competência.
B
Efetividade.
C
Eficiência.
D
Eficácia.
E
Confiabilidade.
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Assinale a alternativa que melhor aplica-se ao conceito do processo de célula de produção?

A

É caracterizado por alta variedade e baixo volume.

B

Os processos produtivos seguem uma ordem restrita.

C

É caracterizado por baixa variedade e alto volume.

D

Áreas de produção dedicadas à fabricação de produtos semelhantes.

E

Os processos produtivos seguem uma ordem contínua.

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Sobre a relação entre ambas, assinale a alternativa:

A
Não há uma relação, porque os níveis dentro de uma empresa são completamente independentes.
B
Há uma relação, pois a estratégia corporativa é responsável pela estratégia operacional.
C
Há uma relação, pois a operação escolhe os seus representantes através do voto direto.
D
Não há uma relação, pois cada nível na instituição é responsável pelos próprios resultados.
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Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
A
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
B
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
C
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
D
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
E
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
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Pontos de restrição são conhecidos como gargalos produtivos que impedem o fluxo normal na produção e nos estoques. As empresas devem evitar que ocorram gargalos para que não ocorram atrasos nos pedidos dos clientes e aumento nos custos de estoques/produção. Entre as possibilidades que as empresas têm à disposição para identificar um gargalo estão, exceto:

A
Identificar o equipamento com a maior capacidade de produção
B
Analisar o fluxo de trabalho
C
Monitorar os tempos de espera
D
Avaliar a utilização dos recursos
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Uma empresa no departamento de montagem tem uma linha de produção com 8 funcionários, e cada um deles trabalha em torno de 40 horas por semana durante 5 dias na produção de motores elétricos. Observamos que a linha inteira ao final de 30 minutos tem a produção de um motor completo e embalado.

Conforme a programação do PCP, faça o cálculo da capacidade dessa linha de montagens de motores ao final do dia:

A
A quantidade da produção da linha de montagem é de 256 motores em 8 horas de trabalho.
B
A quantidade da produção da linha de montagem é de 64 motores em 8 horas de trabalho.
C
A quantidade da produção da linha de montagem é de 16 motores em 8 horas de trabalho.
D
A quantidade da produção da linha de montagem é de 32 motores em 8 horas de trabalho.
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