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“A auditoria interna é muito mais do que uma simples apontadora de erros, é uma consultoria que deve corresponder ao que a alta administração espera, ou seja, apresentar recomendações e soluções. É fundamental que a auditoria esteja totalmente atualizada no negócio da empresa, suas particularidades, bem como o mercado que atua” (DALLA PORTA, 2011, p. 15).
O excerto apresentado aborda um dos papéis da alta administração das organizações. Sobre a relevância da alta administração nas organizações que pretendem desenvolver programas de compliance, o papel fundamental que compete aos diretores principais é o de:
Avalia a definição a seguir: “...é um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um determinado resultado, seja ele o de adquirir competências e/ou produzir uma mudança específica. Não significa apenas um compromisso com os resultados, mas sim com a pessoa como um todo, seu desenvolvimento e sua realização”. Esta definição se aplica a:
O que é o conceito de “divisão do trabalho” na Teoria Clássica de Fayol?
A concentração de poder em uma única pessoa.
A especialização das tarefas para aumentar a eficiência.
A descentralização das decisões.
A flexibilidade nas atribuições de funções.
O controle rigoroso de processos.
A flexografia é um processo de impressão:
Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem um objetivo claro, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere a(o):
O conceito de descentralização administrativa refere-se a:
A concentração de poder nas mãos do governo federal.
A distribuição de competências e responsabilidades entre diferentes níveis de governo.
A unificação dos serviços públicos em uma única instância.
A supervisão direta das atividades do setor privado pelo governo.
A redução do número de órgãos públicos.
A Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor descrevem:
A maneira como os líderes devem organizar as equipes, com foco na hierarquia rígida.
A relação entre a especialização das tarefas e a motivação dos trabalhadores.
Diferentes visões sobre a natureza humana, onde a Teoria X é mais pessimista e a Teoria Y mais otimista sobre o comportamento dos funcionários.
A forma como as organizações devem interagir com o mercado externo.
A importância da autoridade e controle na administração pública.
Qual a área de gerenciamento que é acionada para garantir a pontual e apropriada geração, coleta, distribuição e disponibilização das informações do projeto?
Gerenciamento das mudanças.
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento das comunicações.
Gerenciamento das aquisições.
Gerenciamento da integração.
Ao longo do século XX, o modelo organizacional tem evoluído e passado por modelagens imprescindíveis para que o mercado absorva e atenda às expectativas de crescimento, e por que não dizer sobrevivências, de cada organização, independentemente do segmento em que ela atue? Cada fase de transição tem a sua importante colaboração na forma de como as organizações atuam e interage com a indústria ao qual pertence. Leia a seguir a seguir as fases narradas sobre essas transformações:
(I) Caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista, burocrático, típico do design do legado de Taylor e Fayol, principalmente;
(II) Caracterizada por um quadro sistêmico, comportamental, orgânico, oriundo da arquitetura behaviorista, fortemente influenciada pelas ciências do comportamento;
(III) Erigida sob a influência de tempos mais turbulentos, com a globalização, a estonteante taxa de crescimento da tecnologia, o acirramento da concorrência, para melhor agradar aos clientes, obrigando as empresas a firmarem parcerias com fornecedores, a motivarem os empregados, para poderem atingir, enfim, a excelência empresarial. (Cury, 2017, p. 134).
Assinale a alternativa que caracteriza cada definição, na ordem em que elas estão apresentadas:
O que significa descentralização na administração?
O poder de decisão é centralizado nas mãos de um único indivíduo.
O poder de decisão é distribuído entre diferentes níveis hierárquicos e departamentos.
A organização não possui níveis hierárquicos.
A empresa elimina os cargos de liderança.
A distribuição de responsabilidades é feita exclusivamente entre os gestores.