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Os processos de tomada de decisão e de mudança organizacional estão intimamente ligados. A tomada de decisão geralmente envolve algum tipo de mudança organizacional e toda mudança organizacional demanda um processo de tomada de decisão para que seja realizada. Esse é o cotidiano da atuação do gestor organizacional.

Considerando o que foi apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Em um contexto em que há várias demandas sociais emergentes, cabe ao gestor organizacional tomar conhecimento e atuar pela harmonização das tecnologias de gestão.

II. Será desnecessário ajustar sua atuação aos novos cenários, orientados pelas questões socioambientais e de sustentabilidade, ética, saúde e segurança do trabalhador e governança corporativa.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Ainda sobre as afirmações (1 e 2):
A
a primeira afirmação é verdadeira (1) e a segunda (2) afirmação está errada.
B
a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação está correta;
C
a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação também está errada;
D
a primeira afirmação (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmação também está correta;
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Para compreender a burocracia, Weber estudou os tipos de sociedade, que são elas:

A
Tradicional, carismática e legal;
B
Esquerda, direita e centro;
C
Democrática, autocrática e plutocrática;
D
Carismática, ilegal e
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Sobre as características do gerente moderno, analise as sentenças a seguir:

  • O gerente moderno procura tomar as decisões em conjunto com seus subordinados.
  • O gerente moderno faz adaptações da estrutura organizacional conforme as mudanças.
  • O gerente moderno trabalha numa estrutura organizacional rígida.
  • O gerente moderno procura a especialização em uma única função.
A
As sentenças I e II estão corretas.
B
As sentenças II e IV estão corretas.
C
Somente a sentença I está correta.
D
As sentenças I e III estão corretas.
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Sobre o autor que teve a maior contribuição na Teoria Sistêmica da Administração, assinale a alternativa:

A
Henry Fayol.
B
Karl Marx.
C
Peter Drucker.
D
Karl Ludwig von Bertalanffy.
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Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nome das duas primeiras teorias da Ciência da Administração:

A
Escola científica e escola clássica.
B
Escola administrativa e escola prática.
C
Escola organizacional e escola clássica.
D
Escola científica e escola premeditada.
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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
Only statement IV is correct.
B
Statements II and III are correct.
C
Statements I, III, and V are correct.
D
Statements II, III, and IV are correct.
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Dentro das especificidades inerentes ao trabalho do jornalista está a capacidade de identificar quais acontecimentos possuem valor como notícia, ou seja, potencial para serem veiculados na mídia em que o profissional trabalha. Essa capacidade é chamada de saber de

A
desenvolvimento
B
esclarecimento
C
levantamento
D
procedimento
E
reconhecimento
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Não é uma característica da Escola da Administração Científica:

A
Divisão do Trabalho e Especialização do Operário
B
Estudo da Fadiga Humana
C
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
D
Desenho de Cargos e Tarefas
E
Influência do comportamento
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Função é uma macroatividade, estrutura se refere ao arranjo organizacional e processo é um conceito que compreende uma sequência lógica de atividades. Tendo em vista essas definições, o trabalho nas empresas modernas difere daquele observado por Taylor e Fayol apenas porque:
A
Fayol não ressaltou a existência de competências intelectuais e interpessoais ao discutir a gestão.
B
a eficiência e a eficácia na execução dos processos são mais importantes na atualidade.
C
Taylor não se preocupava com a segurança e o conforto dos trabalhadores, desde que fossem eficientes.
D
o modelo de Fayol era restrito a funções administrativas e não tinha condições de tratar de macroatividades.
E
o modelo proposto por Taylor não ressaltava a importância dos processos gerenciais.
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