Questões

Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I - Visão cíclica, os processos em uma cadeia de suprimentos são divididos em uma série de ciclos, cada um realizado na interface entre dois estágios sucessivos de uma cadeia de suprimentos.

II - Visão empurrar e puxar, os processos em uma cadeia de suprimentos são divididos em duas categorias, dependendo se eles são executados em reposta aos pedidos de cliente ou antecipação a eles.

O chamado marketing societal tem como foco agregar a filosofia empresarial a responsabilidade social e ambiental. Essas preocupações e focos de ação, são impulsionadas por um momento de maior consciência dos consumidores a respeito do impacto que o consumo não sustentável pode gerar. Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

I. Esta abordagem questiona se a orientação de marketing pura deixa de considerar possíveis conflitos entre desejos do consumidor em curto prazo e seu bem-estar em longo prazo.

II. Consiste em uma empresa ser mais eficaz que seus concorrentes na criação, na entrega e na comunicação de um valor superior, na percepção do cliente, em seus mercados-alvo escolhidos.

A Curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento está concentrada em um pequeno número de itens: 80\% do valor total para 20\% dos itens, grupo A; 15\% do valor para 30\% dos itens, grupo B; e 5\% do valor para 50\% dos itens. De acordo com a classificação da Curva ABC na tabela a seguir, assinale o critério correto para a tomada de decisão.

A SWOT é uma ferramenta simples, na qual a equipe identifica as:

Os custos que permanecem constantes dentro de determinada capacidade instalada independem do volume de produção, ou seja, uma alteração no volume de produção para mais ou para menos não altera o valor total do custo. Sobre as características dos custos fixos, analise as sentenças a seguir:

1. I- O valor total não permanece constante dentro de determinada faixa da produção. ERRADA
2. II- O valor por unidade produzida varia à medida que ocorre variação no volume de produção, por se tratar de um valor fixo diluído por uma quantidade maior. CORRETA
3. III- A alocação aos produtos ou centros de custos é normalmente feita de forma direta, sem a necessidade de utilização de critérios de rateios. ERRADA
4. IV- A variação dos valores totais pode ocorrer em função de desvalorização da moeda ou por aumento ou redução significativa no volume de produção. CORRETA

Relacione efeitos positivos da gestão da diversidade nas organizações de acordo com as descrições definidas por Mendes (2004):

I – 1º Efeito.

II – 2º Efeito.

III – 3º Efeito.

IV – 4º Efeito.

( ) A diversidade aumenta a flexibilidade organizacional. Esse benefício baseia-se na premissa de que membros de minorias têm maior habilidade para lidar com ambientes em transformação. Consequentemente, sua presença propicia às organizações maior capacidade para lidar com mudanças ambientais.

( ) A diversidade fortalece a imagem da organização. Ao promover políticas e práticas voltadas para a diversidade, e assim atender a anseios sociais explícitos ou implícitos, a organização indiretamente estimula uma percepção positiva de sua atuação e fortalece sua imagem junto à comunidade, ao governo, aos clientes e aos próprios colaboradores.

( ) A diversidade ajuda a ampliar mercados. Assim como a força de trabalho, os mercados consumidores estão se tornando cada vez mais heterogêneos, impondo às organizações a necessidade de desenvolver competências que as tornem aptas a negociar e a entender e atender as necessidades de consumo de diferentes extratos sociais e culturais. Uma força de trabalho mais diversa ajuda a desenvolver tais competências.

( ) A diversidade aumenta a criatividade, a inovação e a capacidade de solucionar problemas. As organizações mais inovadoras usam equipes de trabalho heterogêneas como “usinas de ideias” e indicam que a visão de pessoas provenientes de minorias pode estimular o surgimento de soluções diferentes e não ortodoxas.

O Modelo de Exceçência em Gestão - MEG recomenda que as empresas possuam: