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Dessa perspectiva, assinale a alternativa que define organização utilizando como metáfora um organismo biológico.
Partes que se interligam, cada uma realizando um papel mecanicamente definido no funcionamento do todo.
Lugares onde residem ideias, valores, normas, rituais e crenças que as sustentam enquanto realidades socialmente construídas.
Construções sociais que podem transformar-se em mundos sociais limitadores e constrangedores da criação e da inovação.
Sistemas vivos que existem em um ambiente mais amplo, do qual dependem em termos de satisfação de suas necessidades.
Atividades organizacionais moldadas pelo conjunto de interesses, conflitos e jogos de poder.
A avaliação dos controles internos é utilizada pelos auditores para, prioritariamente:
vender serviços de consultoria.
emitir seu parecer sobre as demonstrações financeiras.
ajudar a Administração na melhoria de procedimentos internos.
avaliar o volume de testes necessários.
avaliar os controles administrativos.
Sobre a Governança Corporativa, assinale a alternativa INCORRETA.
As estratégias de governança corporativa às vezes falham em monitorar e controlar adequadamente as decisões da alta gerência. Essa situação resulta em mudanças nas estratégias de governança em empresas no mundo todo, especialmente no que diz respeito aos esforços dirigidos a melhorar o desempenho dos conselhos de administração.
A forma como as empresas monitoram e controlam as decisões e ações de seus gerentes de alto nível afeta a implementação das estratégias.
Oportunismo administrativo é a busca de benefícios privados por parte dos gestores, em detrimento dos interesses dos acionistas.
A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem como objetivo aumentar o valor da empresa, facilitar seu acesso a recursos e contribuir para sua longevidade.
A governança corporativa é um tema relevante para empresas de capital aberto, mas não para empresas de capital fechado.
Qual é o objetivo da regulação antitruste?
Proteger as empresas contra a concorrência desleal.
Promover a concentração de poder econômico em poucas empresas.
Prevenir práticas anticompetitivas e manter a concorrência no mercado.
Regular a produção de bens e serviços.
Com relação aos tripulantes técnicos, qual dos aspectos abaixo pode ser considerado uma dificuldade para esses profissionais?
Controle racional das operações
Conhecimentos técnicos
Coordenação de cabine
Formação acadêmica
Ausência de tempo para estudar mais suas funções
Entre os diversos tipos de riscos envolvidos nas operações empresariais, alguns estão relacionados à Ergonomia do trabalho. Marque um exemplo de riscos ergonômico:
A teoria do POCCC preconizada por Fayol, representa respectivamente:
Como forma de aumentar a efetividade das equipes, Puente-Palácios e (2013) citam o desenvolvimento de líderes e fazem algumas recomendações, dentre elas:
- Os líderes devem ser eleitos por tempo indeterminado, pelos gestores.
- Os líderes devem desenvolver suas potencialidades de influência continuamente.
- Os líderes devem manter a maior proximidade possível com sua equipe.
- Os líderes devem manter a hierarquia para ter controle.
Sobre os benefícios do Modelo Cobit, avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:
I - A adoção do Cobit não traz benefícios em relação à gestão de riscos na empresa.
II - A adoção do Cobit oferece a oportunidade para que a empresa identifique vulnerabilidades em seus processos.
III - A adoção do Cobit oferece maior assertividade na tomada de decisões acerca dos investimentos em iniciativas de TI.
Qual é a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca?
A motivação intrínseca depende de fatores externos, e a extrínseca de fatores internos.
A motivação extrínseca é impulsionada pela satisfação interna, e a intrínseca pelos fatores externos.
A motivação extrínseca depende de recompensas externas, e a intrínseca vem do prazer em realizar a tarefa.
Não há diferença entre motivação intrínseca e extrínseca.
A motivação intrínseca é mais importante que a extrínseca para o sucesso organizacional.