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Existem alguns indicadores que utilizamos para medir a eficiência da gestão da armazenagem, qual o indicador que realiza uma análise a porcentagem de correção do registro dos itens em estoque, tanto em relação a quantidade e em relação ao valor?

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Julgue o item a seguir, que tratam da administração de materiais. Havendo sazonalidade no consumo de determinado material, seus níveis mínimos de estoque podem variar conforme a época do ano.

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O planejador de uma empresa de bens duráveis planeja o atendimento de pedidos de seus clientes. A data atual é representada pelo dia 0, e os dias futuros são representados pelos dias 1, 2, 3 e assim por diante, até o dia 9. A empresa produz um único produto, que é formado pela lista de materiais (Bill of Materials - BOM) mostrada na Tabela 1. Os saldos em estoque de cada material no dia 0 também são fornecidos na Tabela 1, bem como os lead-times de compra ou fabricação dos materiais. Não há estoques de segurança. A lista de pedidos e prazos de cada cliente é apresentada na Tabela 2. Tabela 1 - Lista de materiais, saldos de estoque e lead-times Nível Material Quantidade Saldo de estoque no dia 0 Lead-times de compra ou fabricação 0 .1 .1 .2 X Y Z W 1 1 1 2 10 50 50 75 1 2 2 5 Tabela 2 - Lista de pedidos de clientes e prazos Cliente Quantidade Solicitada Prazo de entrega 1 2 3 4 10 20 30 60 dia 2 dia 5 dia 7 dia 9 O planejador considerou agora as seguintes informações: • O centro de trabalho realiza a operação montagem do material X com capacidade de 10 montagens por dia e que não pode ser expandida; • O centro de trabalho realiza a montagem do material Z, apresenta capacidade infinita, e os materiais Y e W não têm problemas de fornecimento. • As entregas podem ser antecipadas ou atrasadas, e o lote de entrega de qualquer cliente pode ser dividido. Levando-se em conta as informações apresentadas, só se pode chegar ao seguinte resultado:
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Qual é a principal função do ribossomo na célula?

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Dado um modelo de Planejamento Integrado, que visa o aumento de produtividade e a integração dos processos da cadeia de abastecimento. Quais dos tópicos abaixo não pode ser considerado um benefício do planejamento integrado?
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Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:

a) Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos

b) Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.

c) Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais.

d) Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores).

e) Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente.

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No comércio, uma empresa precisa lidar com um intenso fluxo de produtos, em grande volume, por isso, os itens necessitam ser estocados e também distribuídos pelos pontos de venda para estarem sempre disponíveis para os consumidores. Portanto, a relação entre logística e distribuição tem grande relevância nas operações de varejo. Considerando o exposto, assinale a opção que explica como se dá a relação entre a logística e o varejo
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Leia o excerto a seguir.

“Gerando grande impacto nas operações logísticas de uma organização, a definição do local de uma fábrica, de um centro de distribuição ou um depósito precisa considerar aspectos relacionados à produção, aos custos, às distâncias, aos modais de transporte disponíveis, às demandas, à infraestrutura de serviços públicos, aos impostos, aos seguros e aos próprios objetivos estratégicos da empresa, antes que uma decisão seja tomada”. Nessa perspectiva, as decisões de localização envolvem a posição no mercado, o posicionamento na produção e o posicionamento intermediário. Esse último “[...] prevê a implantação do depósito em um ponto entre o cliente final e o fornecedor/produtor [...]”. PLATT, A. A. Logística e cadeia de suprimentos. 2. ed. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração da UFSC, 2013. p. 39-40. Disponível em: logistica_e_cadeia_de_suprimentos-online.pdf (ufsc.br)Links to an external site.. Acesso em: 14 fev. 2022.

É importante salientar que os aspectos que envolvem as decisões de localização no setor público podem ser diferentes das que acontecem no setor privado. Assim, ao tomar decisões, o agente do setor público considera:
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No contexto histórico, aconteceram quatro grandes mudanças ou revoluções na logística. Tais mudanças tiveram um impacto forte no que tange ao desenvolvimento da área em si e de seus profissionais.

Assinale a alternativa CORRETA:

  1. Uma das consequências da Quarta Revolução foi o impacto crescente no comércio entre indústrias do tipo.
  2. A Primeira Revolução seguiu um padrão pontual de mudança estrutural, observando-se a diminuição gradativa de barreiras ao transporte e comércio entre lugares distantes.
  3. De modo geral, a causa da Segunda Revolução logística foi determinada pelas dificuldades no sistema de transações para o comércio internacional, em função dos grandes descobrimentos da época.
  4. Com o início da Revolução Industrial, culminou também a Terceira Revolução Logística, pois começou o uso sequencial e coordenado do recurso humano, levando ao surgimento de grandes volumes e capacidades produtivas, precisando-se de um grande apoio logístico.
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Martins e Laugeni (2005) afirmam que o método média móvel simples utiliza dados históricos anteriores para relatar as previsões de períodos futuros. Isso significa que é necessário estipular uma quantidade dos períodos para que seja feito o cálculo da média simples.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V, de verdadeiro, para as afirmativas que caracterizam média simples, e F, de falso, para as que não caracterizam.

  1. ( ) Nesse método, períodos longos podem ser analisados.
  2. ( ) Esse método é o mais difícil de ser aplicado nas organizações, devido as informações que precisam estar disponíveis.
  3. ( ) Para o método de média simples é necessário saber o quadrado dos valores X e Y.
  4. ( ) Método que mostra, em um curto período, a previsão da demanda correta, sendo o mais utilizado pelas organizações devido a sua facilidade de aplicação.
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