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A adoção de ações visando a eficiência na logística e no serviço logístico oferecido pode acarretar em aumento das chances de se obter vantagem competitiva no decorrer de uma cadeia de suprimentos. Ter como cliente cada integrante de uma cadeia de suprimentos proporciona valor ao cliente final de tal cadeia devido à percepção direta da soma dos serviços oferecidos. Isso se, em cada etapa, houver atenção quanto aos objetivos de desempenho específicos para cada caso. Geralmente, três características estão associadas ao serviço logístico. Assinale a alternativa que apresenta tais características:

A
Entrega rápida, ausência de reclamações e priorização dos clientes mais importantes.
B
Especificidade do serviço oferecido, ausência de estoques e priorização dos clientes mais importantes.
C
Preço, qualidade e especificidade do serviço oferecido.
D
Rapidez no atendimento, ausência de estoques e controle de falhas de comunicação.
As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
A
permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
B
nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
C
se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
D
permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
E
individualiza a frequência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.

O processo de Logística Reversa ganhou importância, recentemente, em função da gestão ambiental. Nesse contexto, as etapas simplificadas de um processo de Logística Reversa são:

A
revender distribuir transportar coletar
B
retornar expedir coletar inspecionar
C
distribuir revender transportar embalar
D
recondicionar distribuir entregar descartar
E
reciclar expedir embalar coletar

Qual é a principal função do sistema kanban (sistema de cartões ou de controle visual de informações no processo)?

O enunciado apresenta uma questão relacionada ao sistema kanban e pede que o candidato identifique qual é a sua principal função.

A
Ele serve para controlar o fluxo de produção em que os produtos somente podem ser comprados quando o momento posterior autoriza, liberando a compra (kanban). Assim, ele funciona como o controlador do fluxo de produção, de acordo com a demanda do produto.
B
Ele serve para monitorar o fluxo de produção em que os produtos somente podem ser comprados quando o momento posterior autoriza, liberando a ordem (kanban). Assim, ele funciona como o controlador do fluxo de produção, de acordo com a demanda do produto.
C
Ele serve para controlar o fluxo de produção em que os produtos somente podem ser fabricados quando o momento posterior autoriza, liberando a ordem (kanban). Assim, ele funciona como o controlador do fluxo de produção, de acordo com a demanda do produto.
D
Ele serve para controlar o fluxo de distribuição em que os produtos somente podem ser armazenados quando o momento posterior autoriza, liberando a ordem (kanban). Assim, ele funciona como o controlador do fluxo de produção, de acordo com a demanda logística.
E
Ele serve para direcionar o fluxo de produção em que os produtos somente podem ser fabricados quando o momento anterior autoriza, liberando a ordem (kanban). Assim, ele funciona como o controlador do fluxo de produção, de acordo com a demanda da matéria-prima.

Assinale a alternativa correta a respeito das estratégias operacionais que podem definir as estratégias de compras.

A

Uma das vantagens da estratégia de verticalização é a redução de custos, uma vez que a empresa não precisará de novos investimentos em instalações industriais.

B

Na estratégia de horizontalização, a empresa deve produzir internamente tudo para fabricar o produto final. Na estratégia de verticalização, a empresa compra de terceiros todos os componentes necessários para o produto final.

C

Na estratégia de verticalização, a empresa deve produzir internamente tudo, ou o que conseguir, para fabricar o produto final. Na estratégia de horizontalização, a empresa compra de terceiros a maioria dos componentes para fabricar o produto final ou realizar o serviço.

D

Uma das vantagens da estratégia de horizontalização é a independência de terceiros, pois a empresa terá maior liberdade em alterar políticas, prazos e qualidade.

E

A estratégia de verticalização tem como algumas de suas vantagens maiores flexibilidade e eficiência, sendo esses mesmos fatores algumas das desvantagens da estratégia de horizontalização.

Um sistema de gestão do conhecimento é uma ferramenta projetada para ajudar sua organização a diminuir os problemas que surgem devido à perda ou à falta de conhecimento. Nesse contexto, podemos afirmar que, nos sistemas de informação, conhecimento é uma propriedade:

A
Intangível e objetiva, independente de dados ou informações.
B
Tangível e objetiva, independente de dados ou informações.
C
Objetiva, inerente aos dados e às informações.
D
Tangível e independente de dados e informações presentes no contexto.
E
Subjetiva, inerente a quem analisa os dados ou as informações.

Kaizen é um conceito do Controle de Qualidade Total que envolve

A

mudanças radicais nos processos

B

melhoria contínua, gradual

C

produção puxada

D

produção em série

E

produção contínua

Em relação à administração de materiais, assinale a alternativa incorreta.

A
Administração de materiais está relacionada à movimentação física do produto.
B
O ciclo de materiais lida com processos e recursos relacionados à movimentação física de produtos.
C
O ciclo se encerra quando os produtos saem da fabrica ou armazém.
D
O processo de produção está inserido no ciclo de administração de materiais.
E
Administração de materiais diz respeito à gestão de processos relacionados ao fluxo de materiais.

Para o fornecedor qualificado é preciso ainda estabelecer os critérios:

Deve avaliar a capacidade técnica do fornecedor para o fornecimento de bens e/ou serviços, demonstrando os recursos necessários para atender à demanda.

Deve avaliar o cumprimento das obrigações dos fornecedores perante os órgãos de governo e perante a sociedade, de forma que estejam regularmente constituídos e seus representantes legalmente habilitados, conforme as leis de cada localidade e país.

Deve avaliar as evidências da solidez econômico financeira, de forma a assegurar a continuidade e cumprimento do fornecimento.

Deve avaliar a gestão da empresa considerando as certificações, programas, planos e práticas de responsabilidade social, a partir de documentos apresentados e validados.

A
III, I, II, IV
B
III, IV, II, I
C
III, IV, I, II
D
I, IV, II, III
E
IV, I, III, II

Qual das seguintes ações faz parte do ciclo de compras?

A

Aprovar a fatura para pagamento do fornecedor

B

Ordenar pedidos de produção

C

Determinar o preço correto do produto final

D

Pagar a fatura dos fornecedores