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Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:

  • Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
  • Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
  • Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
  • Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
  • Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
A
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
B
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
C
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
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Segundo Ballou (2000), a logística empresarial associa estudo e administração dos fluxos tanto de bens e serviços, como da informação associada que os coloca diretamente em movimento. Qual das alternativas abaixo melhor define a logística empresarial?
A
define melhor plano de transporte para distribuição das mercadorias vendidas
B
cuida apenas dos fluxos de informação, a fim de sistematizar em sistemas de gerenciamento
C
melhor momento de distribuição e embalagem do produto
D
trata de todas as atividades de compra e venda de insumos com foco em sua armazenagem na x
E
trata de todas as atividades de otimização de estoques, armazenagem, e movimentação assim como fluxo de informações para providenciar melhor nível de serviços ao cliente.
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Marque a opção que traz o tema central do Texto I.
A
A sujeira do pátio.
B
A fome dos animais.
C
O desperdício de comida.
D
A triste situação de um homem.
E
A comparação do homem com os animais.
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Julgue o item a seguir, relativo à gestão de materiais. O gerente que adota a classificação ABC para controle do seu estoque possui uma pequena quantidade de produtos na denominada classe C.

A
Certo
B
Errado
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Ser um sistema de transporte lento e de baixo custo para grandes distâncias, ser mais adequado para o transporte de grandes quantidades de cargas volumosas ou pesadas e exigir vias, terminais e veículos próprios são características do modal
A
ferroviário.
B
aeroviário.
C
hidroviário.
D
dutoviário.
E
rodoviário.
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Julgue o item a seguir, acerca de administração de recursos materiais. O fluxo de informações é o sustentáculo do processo de abastecimento da cadeia de suprimentos e, caso essa comunicação não flua de forma eficiente, é possível que ocorra excesso de estoque ao longo dessa cadeia − o chamado efeito Forrester.

A
Certo
B
Errado
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O gerenciamento de estoque é um ramo da administração de empresas que está relacionado com o planejamento e controle de estoques de materiais ou produtos que serão utilizados na produção ou comercialização de bens ou serviços. Muitas organizações estocam centenas ou milhares de itens, desde os com valor extremamente baixo até os que possuem altíssimo valor, dependendo do tipo de segmento de mercado em que atuam. Tendo em vista a importância dos estoques de uma organização, é preciso classificá-los para um melhor gerenciamento. Além das matérias-primas, dos materiais semiacabados e dos produtos acabados, existem os estoques:

A
Diretos e de segurança.
B
Diretos e refugados.
C
De segurança e indiretos.
D
Em trânsito e de segurança.
E
Em trânsito e indiretos.
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Não importa o que está armazenado como estoque ou onde ficará posicionado na operação. O estoque sempre existirá porque:

A
as taxas de fornecimento e demanda não são iguais.
B
a demanda ocorre no mesmo momento do fornecimento.
C
não existe maneira de se controlar estoque.
D
alguém sempre terá capital para investir em estoque.
E
as taxas de fornecimento não têm nada a ver com os estoques.
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Uma das possíveis ferramentas que o gestor pode utilizar para resolver os problemas apresentados na situação é o mapeamento da cadeia de suprimentos, pois este mapeamento auxilia a:

A
Observar se a empresa apresenta problemas internos quanto ao relacionamento de seus departamentos de produção e de logística.
B
Investigar os membros da cadeia de suprimentos para conhecê-los melhor com objetivo de compreender todos os processos que permeiam as atividades desta cadeia.
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A respeito dos 4Vs da produção, uma das possíveis implicações de se apresentar uma produção do tipo Dimensão Volume com volume baixo é:

A
Alta repetição, alto custo unitário;
B
Baixa repetição, alto custo unitário;
C
Centralizada, baixo custo unitário;
D
Padronizada, baixo custo unitário;
E
Previsível, baixo custo unitário;
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