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Sobre os fatores internos a serem considerados na elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa correta:
7. A empresa é dividida em áreas, de acordo com a funcionalidade de cada uma delas. Essas subdivisões da empresa são designadas como centros de responsabilidade. Considerando os centros de responsabilidade em uma empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Centro de custo. II- Centro de vendas. III- Centro de despesas. IV- Centro de investimentos. V- Centro de lucro.
( ) Contempla a atividade comercial da empresa.
( ) Responsável pelos resultados da empresa.
( ) Relacionado diretamente com o retorno dos investimentos.
( ) Desempenho avaliado pela evolução do custo de produção.
( ) Composto pelas unidades administrativas da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de
Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- 1ª etapa.
II- 2ª etapa.
III- 3ª etapa.
IV- 4ª etapa.
V- 5ª etapa.
VI- 6ª etapa.
VII- 7ª etapa.
( ) Priorização dos pacotes de decisão.
( ) Definição da matriz de responsabilidade.
( ) Definição das estratégias, objetivos e metas das unidades.
( ) Acompanhamento do OBZ.
( ) Identificação dos pacotes de decisão.
( ) Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs.
( ) Aplicação dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Sobre a projeção da quantidade de produção responda V ou F.
( ) Com base na quantidade de vendas orçadas, apura-se a quantidade de produção necessária.
( ) A produção sempre analisa a possibilidade de atender a demanda projetada.
( ) A equação do estoque final é
Considerando o que apresenta a unidade 1 para a função controle, verifique as afirmacoes a seguir para responder a esta questão. I. controle operacional é composto por quatro fases cíclicas. II. controle tático ou organizacional é sistema de cúpula que controla o desempenho (eficiência) e os resultados (eficácia) da empresa como um todo. III. controles prévios são exercidos com base em objetivos ou padrões e considera os planos estratégico, táticos e operacionais, planos de ação, orçamentos, descrições de cargos, objetivos de desempenho e planos de treinamento. IV. dentre os principais tipos de controle táticos está o balanço social, que mede aspectos éticos e patrimoniais da organização. V. há indicadores financeiros e não-financeiros - quantificados e objetivos - para medir ou avaliar o desempenho organizacional ou de parte dele, como por exemplo: indicadores departamentais, financeiros ou contábeis, de negócios, avaliação do desempenho humano, entre outros. Qual das alternativas abaixo apresenta informações corretas sobre controle?
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para Ponto de Equilíbrio Econômico. Distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não confiável. É atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir Ponto de Equilíbrio, é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir Ponto de Equilíbrio, ou é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que são necessários para o Ponto de Equilíbrio Contábil.