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Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática.

Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10\\% ao ano. Analise as asserções abaixo:

I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. PORQUE II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.

A
A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B
A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C
As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D
As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E
As duas asserções são falsas.
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Questão 4/10 - Gestão Orçamentária

O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014)

Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:

I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das operações da empresa.

II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, com todos trabalhado de forma mais alinhada.

III. redução do volume de despesas

São corretas:

A
Apenas I
B
I e II
C
I e III
D
II e III
E
I, II e III
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5. Pergunta 5

A indústria SÓQUIMICA LTDA nasceu da sociedade entre os sócios Kato e Kátia o exercício contábil da empresa é considerado de 01/01/XXXX a 31/12/XXXX, ocorre que em fevereiro de XXXX os sócios resolveram desfazer a sociedade e a respectiva divisão do patrimônio da empresa. Em 28/02/XXXX, foram encontrados os seguintes saldos de estoque:

  • Materiais diretos comprados R$ 20000,00
  • Materiais diretos 01/01/XXXX R$ 10000,00
  • Custos indiretos de fabricação R$ 18000,00
  • Mão de Obra direta 40 ext{ extperthousand} do custo de conversão
  • Custos primários, utilizados no período R$ 25000,00

Considerando os dados fornecidos pode-se afirmar que o valor do estoque de materiais diretos em 28/02/XXXX é de:

A
R$ 29000,00.
B
R$ 10000,00.
C
R$ 12000,00.
D
R$ 25000,00.
E
R$ 17000,00.
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O processo orçamentário é meramente uma previsão, é apenas uma estimativa, é algo que se deseja atingir, e podem acontecer algumas frustrações de metas não alcançadas, bem como cobranças para que os resultados sejam atingidos. Sobre o processo de previsão orçamentária, analise as sentenças a seguir:
I- Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, entre outros.
II- Dados futuros de vendas: permitem visualizar os cenários futuros com o intuito de planejar o cenário presente, pois as tendências, falhas ou sucesso ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário durante o ano.
III- Informações que expliquem comportamento atípico: esse 'comportamento' pode ser caracterizado por meio de tendências de moda surgidas por uma 'onda' de sucesso de algum artista, ou outro acontecimento que a mídia divulga, por exemplo. São situações de mercado que podem ser aproveitadas ou não, dependendo da avaliação e decisão dos administradores da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença I está correta.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
As sentenças I e II estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
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Segundo Padoveze (2010), a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. As variações ocorridas entre os dados reais e os dados orçados permitirão uma série de análises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preços, quantidades, eficiência etc.

Assim, os objetivos principais do controle orçamentário são:


I. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial.

II. Promover erros detectados.

III. Identificar e analisar as variações ocorridas.

IV. Instigar perdas e saídas desnecessárias do caixa.


É verdadeiro o que se afirma em:
A
Apenas I e III estão corretas
B
Todas as alternativas estão corretas
C
Apenas I, II e III estão corretas
D
Apenas II e IV estão corretas
E
Apenas II, III e IV estão corretas
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A gestão pública segue características similares à gestão privada das organizações. Uma característica similar é a utilização de orçamentos para a gestão financeira. O orçamento público exerce papel importante como facilitador das decisões tomadas pelo governo. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
A
V, F, F
B
V, V, F
C
V, F, V
D
F, V, V
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Sobre as subdivisões do orçamento é correto afirmar que:
A
No orçamento de investimento a empresa projeta todos os projetos em apenas um orçamento.
B
No orçamento operacional a empresa projeta receitas, despesas, custos e impostos.
C
No orçamento de financiamento a empresa projeta em quais atividade vai aplicar o recurso adquirido.
D
Na elaboração do orçamento não é necessário se atentar para a visão dos gerentes de vendas, de compras e outros.
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Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à finalidade do processo de gestão da empresa:
A
O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.
B
O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB.
C
O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.
D
O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.
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materiais de aplicação direta e indireta, também existe a mão de obra direta e indireta. Considerando mão de obra direta e mão de obra indireta no processo industrial, analise as seguintes sentenças:

I- A mão de obra direta é aquela aplicada diretamente no processo de fabricação.
II- Os funcionários do setor administrativo são considerados despesas operacionais (gastos indiretos, porém são gastos administrativos e não são considerados no custo do produto).
III- A mão de obra direta e indireta da produção são somadas aos demais custos de fabricação.
IV- O salário dos gerentes do setor de vendas e do setor financeiro são considerados mão de obra da fábrica para aplicação no custo.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
As sentenças I, II e IV estão corretas.
C
As sentenças III e IV estão corretas.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
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Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:

A
Um sistema misto
B
Uma empresa não é um sistema.
C
Um sistema independente
D
Um sistema fechado
E
Um sistema aberto
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