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O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes como. Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
- ( ) Estabelecer planos estratégicos;
- ( ) Estabelecer metas específicas;
- ( ) Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
- ( ) Executar planos para atingimento de metas;
- ( ) Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
Um dos passos iniciais para a elaboração dos orçamentos nas empresas é a elaboração do orçamento de vendas, o qual pode apresentar restrições de caráter interno e/ou externo. Uma das restrições ao orçamento de vendas que está fora do controle da administração de uma entidade é a:
( ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
( ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
( ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda e satisfação dos clientes.
( ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.