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O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. O processo de elaboração de um orçamento envolve atividades importantes como. Com base no exposto, assinale F para falso e V para verdadeiro nas assertivas a seguir. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:

  • ( ) Estabelecer planos estratégicos;
  • ( ) Estabelecer metas específicas;
  • ( ) Alterar metas periodicamente de acordo com o mercado;
  • ( ) Executar planos para atingimento de metas;
  • ( ) Comparar periodicamente os resultados obtidos com as metas.
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Para que o orçamento financeiro seja desenvolvido com qualidade e assertividade, é necessário o envolvimento de todos os níveis do planejamento: ___________, tático e operacional. Os objetivos estratégicos estabelecidos pela direção da empresa serão direcionados aos colaboradores (ajudantes, auxiliares, supervisores e operários) por intermédio de seus gerentes e gestores, que estão inseridos no ________. Dessa forma, é desejável que os resultados traçados no __________ da entidade sejam atingidos porque haverá, além de equipes compromissadas com a cultura organizacional, empregados conscientes do plano estratégico traçado pelos sócios e diretores. Assinale a alternativa cujas palavras completam, corretamente as lacunas no texto base.
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O orçamento de caixa é uma demonstração projetada das entradas e saídas efetivas de caixa. Estabelece um nível ótimo de caixa para evitar faltas ou excessos de caixa. Tendo como base essas questões, elabore um orçamento de caixa para os meses de outubro, novembro e dezembro de 2019. As vendas foram de R$ 100,00 em agosto e de R$ 200,00 em setembro. As vendas previstas são de R$ 400,00, R$ 300,00 e R$ 200,00, respectivamente. Das vendas, 20% são à vista, 50% para pagamento em 30 dias e as 30% restantes para o pagamento em 60 dias. Assinale a alternativa que destaca, corretamente, a previsão de recebimentos em outubro de 2019.
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Um dos passos iniciais para a elaboração dos orçamentos nas empresas é a elaboração do orçamento de vendas, o qual pode apresentar restrições de caráter interno e/ou externo. Uma das restrições ao orçamento de vendas que está fora do controle da administração de uma entidade é a:

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Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, comunique aos responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
( ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
( ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda e satisfação dos clientes.
( ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente.
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Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na realidade, o orçamento de vendas é o ponto de partida de todo processo de elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas.
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores.
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo orçamentário.
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo as necessidades dos envolvidos.
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Com base no payback, analise as afirmativas a seguir: I - Apresenta objetivos econômicos definidos, utilizando aspectos da abordagem comportamental (essência sobre forma) com foco nos resultados econômicos. II - É considerado uma taxa de desconto que zera o valor presente líquido dos fluxos de caixa de um projeto. III - Em nossos dias, os gerentes utilizam para fazer rápidas avaliações de projetos. V - O processo de internacionalização das normas contábeis por meio das IFRS permite que a informação contábil tenha sua utilidade resguardada, preservando suas características de relevância e comparabilidade. Assinale a alternativa CORRETA:
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Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
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Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
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