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A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício.

O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:

  • I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
  • II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
  • III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
A
Apenas I
B
I e II
C
I e III
D
II e III
E
I, II e III
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O plano de contas é considerado um instrumento relevante na organização, pois suas informações podem servir como apoio na tomada de decisão. Em relação ao plano, é correto fazer a seguinte afirmação:

A
É composto por contas nas quais são registradas as informações da empresa.
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O planejamento operacional deve resultar num programa de ações para os processos reversos, que devem ser formadas por planos. Marque a opção que traz apenas planos resultantes do planejamento operacional de operações reversas.

A
Plano de preparação e acondicionamento, plano de coleta e transporte, plano de reuso e plano de reciclagem.
B
Plano de coleta e transporte, plano de beneficiamento e plano de processos reversos.
C
Plano de preparação e acondicionamento, plano de reciclagem, plano de destinação final e plano de beneficiamento.
D
Plano de preparação e acondicionamento, plano de coleta e transporte, plano de beneficiamento e plano de destinação final.
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Sobre os fatores que podem comprometer o planejamento empresarial, assinale a alternativa CORRETA:

A
Mudanças no ambiente interno; mudanças no ambiente externo; falta de planejamento de contingência; excesso de controles das atividades operacionais.
B
Retrabalho das tarefas planejadas; falta de objetivos; falta de foco; não justificação dos custos fixos e variáveis da organização.
C
Falta de informações precisas; resistência à mudança; inflexibilidade; planejamento inadequado; fatores de tempo e custo; filosofia organizacional.
D
Perfil dos gestores; falta de políticas empresariais; treinamento incorreto da equipe; descuido com a segurança da informação.
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Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, são controladas todas aquelas ações que tenham como objetivo a melhoria do capital humano da empresa, tais como:
É verdadeiro o que se afirma em:
A
Apenas III e IV estão corretas
B
Todas as alternativas estão corretas (resposta confirmada)
C
Apenas I, II e IV estão corretas
D
Apenas II, III e IV estão corretas
E
Apenas II e IV estão corretas
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Qual a definição correta para planejamento estratégico?

A

É uma ferramenta que demonstra uma ampla visão da logística da empresa e o seu acompanhamento possibilita identificar possíveis resultados fora do planejado.

B

Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.

C

É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.

D

É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente, é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.

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Considerando que um título com valor nominal de R$ 1.000,00 seja resgatado 4 meses antes do seu vencimento, com desconto comercial simples (por fora) à taxa de 5\% \text{ a.m.}, julgue os itens que se seguem.

A
O valor do desconto é inferior a R$ 250,00.
B
A taxa mensal efetiva dessa operação é inferior a 6\%.
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O planejamento financeiro define como os objetivos financeiros devem ser alcançados, ou seja um plano financeiro reflete o que deve ser feito no futuro. E o futuro é dividido em curto e longo prazo quando se trata de planejamento. Para Ross et al (2015), o planejamento financeiro tem como objetivo as seguintes atividades.

A
I e II
B
I e III
C
III e IV
D
II e IV
E
III e V
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Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
A
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
B
Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
C
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
D
Planejamento, controle, organização, direção e organização.
E
Planejamento, organização, direção e controle.
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Sobre a molécula da água é correto afirmar que

A
os dois átomos de hidrogênio estão ligados ao átomo de oxigênio por ligações covalentes e formam um dipolo, pois o oxigênio atrai mais fortemente os elétrons que o hidrogênio.
B
os átomos de hidrogênio estão ligados aos dois átomos de oxigênio por ligações polares do tipo simples e os átomos de hidrogênio de uma mesma molécula de água estão ligados entre si por pontes de hidrogênio.
C
moléculas anfipáticas são raramente encontradas na natureza, pois elas não apresentam afinidade pela água, um exemplo desse tipo de molécula é o ácido graxo.
D
a água é uma molécula apolar, sendo que o pólo negativo está concentrado na direção da extremidade do oxigênio e o pólo positivo na extremidade dos átomos de hidrogênio.
E
moléculas hidrofóbicas atraem a água devido aos efeitos de carga elétrica; elas geralmente dissolvem na água, pois existe uma grande atração entre elas.
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