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Definir o negócio da empresa ou organização faz parte do:
A
Planejamento Tático
B
Planejamento Operacional
C
Planejamento Estratégico
D
Atividade Rotineira
E
Análise Ambiental

O esgotamento profissional, conhecido como Síndrome de Burnout, foi incluído na Classificação Internacional de Doenças da Organização Mundial da Saúde (OMS). Essa síndrome, que foi incluída no capítulo de problemas associados ao emprego ou ao desemprego, foi descrita como uma síndrome resultante de um estresse crônico no trabalho não administrado com êxito e caracterizado por três elementos: sensação de esgotamento, cinismo ou sentimentos negativos relacionados a seu trabalho e eficácia profissional reduzida.

Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.

I. Os programas de formação de lideranças focados na obstinação e na resistência ao erro têm sido eficazes na redução da vulnerabilidade a esse tipo de síndrome.

II. A compreensão dos sintomas de forma isolada do contexto sociocultural dificulta o estabelecimento do chamado nexo causal entre trabalho e adoecimento.

III. As relações de trabalho onde predominam o sentido de realização profissional tendem a reforçar elos de coesão e reconhecimento social favoráveis à saúde psíquica.

IV. A prevalência do protocolo clínico pautado no tratamento medicamentoso é condição determinante para a superação desse problema de saúde pública.

É correto o que se afirma em II e III, apenas.

A
É correto o que se afirma em II e III, apenas.
B
I, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
I, II e IV, apenas.
E
I, II, III e IV.

Fornecem materiais de alto custo e alto risco caso ocorra falta deste insumo. É composto por itens que agregam valor ao produto final e oferecem um diferencial ao produto em relação aos seus concorrentes.

Tratam-se de:

Escolha uma opção:

A
Fornecedores Críticos
B
Fornecedores Estratégicos
C
Fornecedores Táticos
D
Fornecedores Próprios
E
Fornecedores de Alavancagem
Nas ações preliminares e preparatórias, marque o item correto:
A
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento devem direcionar o escopo da operação, e não permanecer em monitoramento de modo a não subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
B
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento não devem direcionar o escopo da operação, bem como permanecer em monitoramento de modo a subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.
C
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento devem direcionar o escopo da operação, bem como permanecer em monitoramento de modo a subsidiar o andamento da operação, mas não as tomadas de decisões.
D
Os levantamentos de inteligência e a produção de conhecimento não devem direcionar o escopo da operação, nem permanecer em monitoramento de modo a não subsidiar o andamento da operação e as tomadas de decisão.

Considerando que a sigla Swot representa as palavras Strengths – forças –, Weaknesses – fraquezas –, Opportunities – oportunidades – e Threats – ameaças –, consistindo em uma metodologia amplamente utilizada no planejamento estratégico nas empresas e em recolher dados importantes por caracterizarem os ambientes interno – forças e fraquezas – e externo – oportunidades e ameaças – da empresa, assinale a alternativa que apresenta fatores positivos para a organização buscar novas condições favoráveis no mercado:

A
Forças e ameaças.
B
Fraquezas e ameaças.
C
Forças e oportunidades.
D
Fraquezas e oportunidades.
E
Oportunidades e ameaças.

Qual das seguintes práticas é considerada uma estratégia eficaz para criar um fundo de emergência?

A

Gastar a totalidade do salário em compras mensais, deixando de lado a economia.

B

Depositar uma porcentagem fixa da renda mensal em uma conta separada dedicada à emergência.

C

Utilizar todos os salários extras recebidos (como bônus e gratificações) para viagens e entretenimento.

D

Apenas economizar quando sobra dinheiro no final do mês, sem um plano específico.

Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:


I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.

II- Focar recursos visando a um objetivo comum.

III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.

IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.


( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.

( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.

( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.

( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A
IV - I - III - II.
B
I - III - II - IV.
C
II - IV - I - III.
D
III - II - IV - I.

A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços secundários:

A
Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana.
B
Conhecimento dos negócios e força de vontade.
C
Autoconfiança, criatividade e originalidade.
D
Desejo de liderar e carisma.
E
Capacidade cognitiva, honestidade e integridade.

Existem inúmeros canais de distribuições cada um com suas características e particularidades. Cada um com sua função. Podemos definir que, um canal de distribuição “é um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviço para uso ou consumo”.

A
Verdadeiro
B
Falso

A diversidade cultural dentro das organizações deve ser respeitada e vista de forma positiva. Por meio dela, é possível adquirir novas perspectivas e aproveitar as diferenças. Nesse contexto, quais são os principais desafios em transformar a multiculturalidade em oportunidade?

A

Estabelecer vínculos emocionais, eliminar recursos e focar em inovação.

B

Reconhecer que as diferenças existem, eliminar os recursos e estabelecer vínculos financeiros.

C

Estabelecer vínculos emocionais, redistribuir recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.

D

Reconhecer que as diferenças existem, redistribuir os recursos e estabelecer vínculos de solidariedade.

E

Redistribuir os recursos, focar em inovação e estabelecer vínculos emocionais.